05. Mai 2021

Organisations-Klassiker #1: Die acht Regeln für den totalen Stillstand von Prof. Dr. Peter KruseOrganisational Classics #1: The Eight Rules for Total Standstill

Führen, aber richtig.

Weil sich das immer lohnt, möchte ich einmal mehr an den unübertroffenen und immer wieder sehenswerten Klassiker der Organisationstheorie UND -Praxis erinnern: „Die acht Regeln für den totalen Stillstand“ von Prof. Dr. Peter Kruse.

  1. Halten Sie sich als Führungskraft komplett heraus. ODER: Versuchen Sie ALLES im Griff zu haben. Entscheiden Sie sich IN JEDEM FALL für ein Extrem. Tun Sie KEINESFALLS etwas dazwischen.
  1. Diskutieren Sie Veränderungen AUSSCHLIESSLICH informell. Je mehr Gerüchte, desto besser.
  1. Sorgen Sie für möglichst viele Aktivitäten gleichzeitig, verbreiten Sie OPERATIVE HEKTIK! Sorgen Sie für für ständige Überforderung!
  1. Rufen Sie einen möglichst intensiven internen Wettbewerb aus. Die Kernbotschaft sollte sein: Nur diejenigen, die sich am meisten reinhängen, überleben.
  1. Suchen Sie immer nach den Schuldigen von Problemen! Niemals zuerst verbessern oder Probleme lösen. IMMER AUSFÜHRLICH fragen, wer was verbockt hat. Und GRÜNDLICHST analysieren.
  1. Stellen Sie NIEMALS öffentlich den Sinn von bestehenden Regeln infrage. Unterbinden Sie jede Diskussion darüber!
  1. Sorgen Sie für schnelles formelles Committment, beschließen Sie also möglichst schnell und offiziell. Danach stellen dann diese Beschlüsse schnellstmöglich informell infrage.
  1. In Entscheiderkreisen sollten Veränderungen immer schneller beschlossen werden, als sie von den Mitarbeitenden umgesetzt werden können. Selbst oder GERADE WENN die vorherige Initiative noch im vollen Gange ist, warten Sie NIEMALS mit der nächsten Initiative, sondern starten Sie sie sofort!

 

Leading, but properly.

Just because, it’s always worthwhile, I’d like to recall the unbeatable and always worth seeing classic of organizational theory AND practice: „The eight rules for total standstill“ by Prof. Dr. Peter Kruse.

  1. As a leader, stay out of it completely. OR: Try to have EVERYTHING under control. IN ANY CASE, decide to go to one extreme. Do NOT do anything in between.
  1. Discuss changes EXCLUSIVELY informally. The more rumors the better.
  1. Cause as much activity as possible at the same time, spread OPERATIVE HECTICProvide for constant STRESS!
  1. Call for the most intense internal competition possible. The core message should be: Only those who put in the most effort will survive.
  1. Always and as publicly as possible ask who is to blame for problems! Never improve or solve problems first. ALWAYS ASK EXPLICITLY who screwed up what. And do not forget: FUNDAMENTALLY analyze.
  1. NEVER publicly question the meaning of existing rules. Stop any discussion about it!
  1. Provide quick formal commitment, i.e. decide as quickly and officially as possible. Then informally reconsider these decisions as soon as possible.
  1. In decision-making circles, changes should always be decided faster than they can be executed. Even or JUST IF the previous initiative is still in full swing, NEVER wait to start the next initiative, start it immediately!