„Einer für alle, alle für einen!“
Vermutlich
…werden wir deshalb mit einem ausgeklügelten System von Sensorik und Fertigkeiten auf die Welt geworfen, das uns hilft, uns Gruppen anzuschließen, uns darin zu orientieren und unseren Platz zu finden: Wir versetzen uns in andere hinein, fühlen mit, nehmen Stimmungen auf und leiten daraus ab, was im Moment angemessen ist oder auch längerfristig von uns erwartet wird. Dann passen wir unser Verhalten daran an.
Das tun wir laufend. Und weitgehend unbewusst.
Das bedeutet auch
…dass die Bewertungskriterien, die unser Umfeld für Erfolg definiert, sofort und automatisch (!) auch für uns gelten. Ob wir das wollen oder nicht.
Mit sehr feinen Antennen nehmen wir auf, was gefordert ist. Dabei achten wir wenig bis gar nicht auf das, was gesagt wird. Entscheidend für uns ist, was die anderen tun:
- Die KollegInnen geben anlässlich ihres Geburtstags einen aus? Dann werde wohl auch ich ein paar Flaschen Sekt und einen Kuchen mitbringen.
- In der Abteilungsküche stapelt sich das Geschirr? Dann werde ich es auch nicht so genau nehmen.
- Vor allem sehen wir uns an, was Führungspersonen und Meinungsführer tun: Der Chef schreibt nachts E-Mails? Dann wird das wohl auch von mir erwartet.
Durch diesen archaisch-intuitiven Verhaltenskodex wissen wir: Indem wir die überwiegend unausgesprochenen Gruppenregeln befolgen erhalten wir Anerkennung und Status.
Beides anzustreben
… und so gesellschaftliche Akzeptanz zu erlangen, macht also sozio-psychologischen Sinn: Es gibt uns Sicherheit. Und Sicherheit ist DAS menschliche Grundbedürfnis schlechthin. Danach streben wir zuallererst.
„Von anderen akzeptiert zu sein stellt nicht nur ein psychisches, sondern ein biologisches Grundbedürfnis dar.“ (Joachim Bauer)
Trotzdem
… ist Sicherheit nur eines von unseren wichtigen Bedürfnissen. Mindestens ebensowichtig (und mit zunehmenden Alter immer wichtiger) ist für uns, dass wir uns selbst verwirklichen.
Wir wollen unser Leben so leben, wie wir es für richtig halten. Wir wollen selbst und frei entscheiden, was wir für uns erreichen möchten, was für uns wichtig ist und wie wir das erreichen. Natürlich werden wir dabei weiterhin von Werten und Normen unserer Umwelt beeinflusst.
Letztendlich und meist insgeheim lassen wir uns aber nicht hereinreden:
Was für uns wichtig ist und wie wir Erfolg messen, ist und bleibt: Allein unsere Sache!
Das bietet natürlich viel Stoff
… für Konflikte mit sich und der Welt. Derjenige, der Normen und Wertvorstellungen der Gemeinschaft stets ignoriert und seine eigenen Vorstellungen durchsetzt oder durchzusetzen versucht, läuft Gefahr, dort dauerhaft ausgeschlossen zu werden./1/
Auf dem gegensätzlichen Holzweg
… ist aber auch der, der ausschließlich auf Erfüllung externer Anforderungen und soziale Anerkennung baut. Denn er verrät dauerhaft seine eigenen Ziele, Wünsche und Werte, was langfristig zum Verlust von Selbstachtung führt.
Das ist deprimierend.
Persönlicher Erfolg bedeutet aber zufrieden zu sein. Deshalb ist wichtig, Ziel- und Wertekonflikte auszutragen und im eigenen Sinne zu lösen. Dadurch erst lassen sich jene Spielräume ausloten, die wir haben, um sie für das zu nutzen, was uns wichtig ist. DAS selbstbestimmt und flexibel zu tun, bedeutet persönlichen Erfolg.
Gelingen kann mir das nur
… wenn ich ehrlich für mich beantworte, was ich unbedingt brauche, ich unbedingt will, ich unbedingt erreichen möchte. Denn beim gesellschaftlichen und beruflichen Erfolg reden viele mit. Am besten aber eben nur die Menschen, denen ich es erlaube und mit welchen ich wirklich gerne zusammen sein möchte.
Und das entscheide am besten eben nur: Ich.
Anmerkungen & Links
- /1/ Bei Wertekonflikten kommt dies gar nicht so selten vor. Für den Einzelnen wie für die Gruppe ist es eine ernsthafte, meist auch gute Alternative, dann getrennte Wege zu gehen und sich anders zu gruppieren.
- Bauer, Joachim: Das Prinzip Menschlichkeit. Warum wir von Natur aus kooperieren.
- Roth, Gerhard: Persönlichkeit, Entscheidung und Verhalten. Warum es so schwierig ist, sich und andere zu ändern.
- Roth, Gerhard: Über den Menschen.