In Ihrem Laden kann es so nicht mehr weitergehen? Das wissen Sie länger?
Deshalb experimentieren Sie schon länger mit Scrum oder Kanban? Es funktioniert sogar schon ganz gut? Sie sind also auf den Geschmack gekommen und wollen mehr wissen. Zum Beispiel, warum Kanban eigentlich so gemacht wird, wie es gemacht wird? Sie wissen schon lange, dass hinter „Agile“ mehr steckt als New-Work-Hype, (zertifzierte) Rollenverständnisse, Meetingkulturen und agile Werte? Sie wollen der Sache auf den Grund gehen und den Quellcode entschlüsseln? Mit anderen Worten:
Sie wollen noch besser werden? Und vor allem: AUF GAR KEINEN FALL wieder zurückfallen in die alten Routinen?
Dann werden Sie um (gute) Literatur zu Lean Management und Lean Organisation nicht herumkommen.
Für alle praxisorientierten Macher unter den Managern und Führungskräften, jene Menschen also, die wirklich Dinge bewegen wollen (und z.B. nicht nur so tun) und deshalb wissen möchten bzw. müssen, was es heißt, ernst zu machen mit „AGILE“ bzw. „LEAN, könnte die Lektüre dieses Buches von Art Byrne eine sehr gute und erkenntnisreiche Erfahrung sein.
Art Byrne ist der weltweit wohl be- und anerkannteste Lean-Praktiker. Und – nebenbei bemerkt – wohl auch einer der erfolgreichsten.
Er zeigt in seinem Buch offen, ungeschnörkelt und auch ungeschönt, was Führungskräfte, Management und Organisation erwarten, wenn sie sich auf den Weg machen, die Organisation umzubauen. Worauf ist zu achten und was haben alle Beteiligten zu erwarten?
Fazit
Für alle, die in Ihrer Firma oder Ihrem Bereich Agile auf den nächsten Level heben wollen, oder überhaupt Lean-Arbeitsweisen einführen und/oder sogar einen echten agilen bzw. Lean Change anstoßen möchten. Dieses Buch ist dazu ist kein Muss. Aber zumindest ein sehr sehr hilfreiches Kann.
It just can’t go on like this anymore? You’ve known that for a while now?“
That’s why you’ve been experimenting with Scrum or Kanban for some time? It even works quite well already? So you’ve got a taste for it and want to know more. For example, why Kanban is actually done the way it is? You have known for a long time that there is more to „Agile“ than New Work hype, (certified) role understandings, meeting cultures and Agile values? Do you want to get to the bottom of it and decipher the source code? In other words:
You want to get even better? And most importantly: UNDER NO CIRCUMSTANCES fall back into the old routines?
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Then you will need (good) literature on Lean Management and Lean Organization.
For all practice-oriented doers among managers and executives, i.e. those people who really want to make things happen (and e.g. not just pretend) and therefore want or need to know what it means to get serious about „AGILE“ or „LEAN, reading this book by Art Byrne could be a very good and insightful experience.
Art Byrne is probably the world’s most respected lean practitioner. And – incidentally – probably also one of the most successful.
In his book, he shows openly, bluntly and also plainly what executives, management and the organisation expect when they set out to transform the organisation. What to watch out for and also what to expect from all parties involved?
Conclusion
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For anyone who wants to take Agile to the next level in their company or department, or introduce Lean ways of working at all and/or even initiate a real Agile or Lean change. This book is not a must-have. But at least a very very helpful can.
Byrne, Art: The Lean Turnaround. Madison, 2012.