Gibt es agile Organisationsberatung?Is There Such a Thing as Agile Consulting?
Ist es möglich, agil zu beraten? Eher nicht. Was aber stattdessen tun?
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Ist es möglich, agil zu beraten? Eher nicht. Was aber stattdessen tun?
Es geht darum, Mehrwerte zu schaffen. Logisch. Und warum handeln wir dann so oft nicht danach? Neulich verhandelte ich mit … Read More „Mehr Wert schaffenCreating More Value“
Gerade heute, wo so viele vereinzelt in ihren Homeoffices sitzen, wird eine Frage immer wichtiger: Was ist eigentlich ein Team?
Viele Führungskräfte und MitarbeiterInnen fragen sich, was Management in einer agilen Umgebung bedeutet. Was ist an agilem Management anders als … Read More „Gibt es agiles Management? Is There Such a Thing as Agile Management?“
Es sind harte Zeiten für uns: Wettbewerbsdruck, Dauerkrisen, Unsicherheiten allerorten. Wie damit umgehen? Alle Blicke sind auf die Führungskräfte gerichtet. … Read More „Macht Führung Sinn?Does Leadership Make Sense?“
Wir leben in Zeiten konstanter Beanspruchung. Für unseren Tagesablauf gilt dasselbe wie für unser Leben: Durchgetaktet von früh bis spät! … Read More „Wie man ALLES richtig macht.How To Do EVERYTHING Right“
Agile Strukturen sind Hierarchien heute oft voraus. Sie sind schneller, flexibler, besser. Das liegt vor allem daran, dass sich Teams … Read More „Fördert Agilität die Selbstausbeutung?Does Agility Push Us to Self-Exploitation?“
Sie wollen den größtmöglichen Erfolg für sich und für Ihr Team? Sie wollen Ihre eigenen Fähigkeiten und auch die des … Read More „Pausenlos erfolgreich sein?Non-Stop Success?“
Missstände und schwelende Konflikte anzusprechen fällt uns häufig schwer. Warum? Sind wir etwa nicht gestandene Gestalter, die gerne und mit … Read More „Konflikte und Säbelzahntiger – Supergefährlich für TeamsConflicts and Saber-Toothed Tigers are Both Super Dangerous for Teams“
Sie wollen oder sollen agil arbeiten? Sie haben selbst Lust darauf? Jetzt haben Sie noch ein paar Fragen? Sie sind … Read More „Agile Teilprozesse implementieren – geht das?Is It Possible to Implement Agile in Parts?“
Was tun, um in Zeiten ungewisser Veränderungen erfolgreich zu sein? Der zweite Teil zum Thema Veränderung.
„Wann immer sich die Umwelt ändert, ist Stabilität tödlich.“ Peter Kruse
Heute sind wir uns einig: Wollen Unternehmen in unruhigen Zeiten des digitalen Umbruchs mittel- bis langfristig überleben oder gar erfolgreich … Read More „Lernen, organisatorischLearning, organizational“
Geraten Menschen und Teams unter Druck, steht die Leistung des gesamten Unternehmens auf dem Spiel. Druck und Stress sind aber … Read More „„Wem es zu viel wird, der kann ja gehen“? – Führung und Leistung“If You’re Too Weak, You Can Leave!” About Leaderhsip and Performance“
Projekte funktionieren nur, wenn Menschen mitmachen. Wie bekommt man sie dazu? Be easy to follow. Ganz einfach. Oder?
Sie sollen agil arbeiten? Sie wollen es selbst? Vielleicht haben Sie schon ein paar erste agile Gehversuche gemacht? Jetzt haben … Read More „Agilität – kann das jeder?Agility – Can Anyone Do It?“
Gerne haben wir Menschen es sicher. Deshalb versuchen wir oft möglichst viel zu kontrollieren. Ist das eine gute Strategie oder … Read More „Die Kontroll-Illusion und der „Circle of Control“The Illusion of Control and the Circle of Control“
Manchmal werde ich gefragt, was die wichtigsten Tools für meine Arbeit sind. Machen wir also Inventur und betreiben Werkzeugpflege. First … Read More „Tooling #1: Der gute alte BacklogTooling #1: The Good Old Backlog“
Wieder mal ausgebootet worden? Wieder mal nicht bekommen, was Sie wollten? Wie bringen Sie Ihre Teamkollegen, Vorgesetzten, Ihre Mitmenschen dazu, … Read More „Sei revolutionär: Sei ein Freund!Be Revolutionary: Be a Friend!“