Was tun, um in Zeiten ungewisser Veränderungen erfolgreich zu sein? Der zweite Teil zum Thema Veränderung.
In Zeiten unsicheren Wandels
erhöht sich Ihre eigene Handlungsfähigkeit und Flexibilität, wenn Sie Veränderungen als Teil des alltäglichen Lebens möglichst radikal akzeptieren. Denn so reduzieren Sie Stress und verhindern Tunnelblick und Kurzschlusshandlungen – siehe Teil 1.
Außerdem macht Wissen über die Struktur von Veränderung den Prozess erst steuerbar macht.
Wie können Sie nun möglichst in jedem Moment auch noch wissen
Wie können Sie nun möglichst in jedem Moment auch noch wissendass Sie auf dem richtigen Weg sind und die richtigen Entscheidugnen treffen? Die Antwort: Indem Sie sich Orientierungspunkte erarbeiten, an denen Sie sich möglichst jederzeit ausrichten.
Und indem Sie darauf vertrauen, dass Sie alle auftauchenden Schwierigkeiten meistern werden.
Beides ist nicht unbedingt so leicht
wie es sich hier hinschreibt. Aber natürlich ist es möglich. Um eines werden Sie nicht umhin kommen: Sich selbst möglichst gut kennenzulernen, indem Sie sich selbst befragen. Beantworten Sie sich möglichst ehrlich diese Fragen:/1/
1. Wer sind Sie?
- Was macht Sie als Mensch, Mitarbeiter, Chef, Team, Unternehmen etc. aus?
- Wo kommen sie her, was ist Ihre Geschichte, Ihre Prägung?
- Welchen Charakter haben Sie, welche Persönlichkeit?
- Was sind Ihre Interessen, Vorlieben, Talente?
Tragen Sie vor allem Ihre Bedürfnisse und Werte zusammen! Das sind Ihre Motivatoren. Also:
- Was brauchen Sie, um zufrieden zu sein?
- Worüber freuen oder ärgern Sie sich besonders?
- Was ist Ihnen so wichtig, dass Sie es möglichst immer verwirklicht haben wollen?
- Und schließlich: Welche Rollen ergeben sich daraus für Sie? Welche Rollen möchten Sie spielen? Wie?
2. Was können Sie?
Führen Sie sich alle Ihre Kompetenzen, Ihr gesamtes Know-How vor Augen! Auch in Bereichen,
die mit der anstehenden Veränderung auf den ersten Blick nichts zu tun haben. Im ungewissen Wandel kann alles wichtig werden.
Ein ehrlicher Umgang mit Ihren Stärken und auch Schwächen ist souverän und schützt Sie davor, sich zu verschätzen und zu überfordern. Also:
- Welche Ausbildung, welche fachlichen Qualifikationen weisen Sie vor?
- Welche Fähig- und Fertigkeiten haben Sie, welche Hard- und Soft-Skills oder sonstigen Kompetenzen?
- Mit welcher Erfahrung warten Sie auf?
- Was haben Sie in der Vergangenheit schon gemeistert? Wie?
- Wo sind Sie stark?
- Was können Sie weniger gut oder gar nicht?
- Was müssen Sie vielleicht noch lernen, bevor Sie sich ans Werk machen?
3. Was wollen Sie?
Das Leben besteht aus allen unseren Entscheidungen. Ohne Ausnahme bringt uns jede (!) alltägliche Entscheidung näher an das heran, was wir erreichen möchten. Oder weiter davon weg.
Wenn Sie gerade in ungewissen Zeiten sicher sein möchten, sich in Ihrem Sinne richtig zu verhalten, orientieren Sie sich daran, wie die Welt für Sie ganz grundsätzlich und im Idealfall sein soll.
- Wie ist Ihre Utopie?
- Was soll ganz grundsätzlich und idealerweise sein?
- Wer und wie möchten Sie sein?
Und dann tun Sie im aktuellen Moment das, was Sie diesem Ziel näher bringt!
Springen Sie also gedanklich in die Zukunft und malen Sie sich Ihr Ideal in den schönsten Farben aus! Wer, was, wie und wo werden Sie schlussendlich sein?
Formulieren Sie das, was Sie sich wirklich wünschen!
Und dann fragen Sie sich: Wie bin ich dorthin gekommen?
Die Antwort vor allem auf diese letzte Frage ist der Verhaltenskodex, der für Sie in jeder Situation Geltung hat – und das vor allem in Veränderungszeiten, also: Jetzt!
Tolstoj soll gesagt haben
dass das Glück nicht darin besteht, dass man tun kann, was man will, sondern darin, dass man immer will, was man tut. Das gilt besonders im Change:
Bringen Sie sich ein. Beeinflussen Sie Veränderungen MÖGLICHST IMMER in Ihrem Sinne!
Wenn Ihnen das gelingt, nutzen Sie Ihre Handlungsspielräume maximal. Und auch maximal souverän und also: selbstbestimmt.
Anmerkungen & Links
/1/ Achtung: Das ist erstens schwierig, weil wir in aller Regel nicht gewohnt sind, uns solche Fragen stellen oder gar beantworten zu dürfen. Denn trotz Selbstoptimieruns und -verwirklichungstrend, wird hierzulande doch eher honoriert, Ziele anzustreben und nach Maßstäben zu funktionieren, die eben nicht die eigenen sind (Schule, Ausbildung und Beruf).
Deshalb Achtung Nr. 2: Es ist oft unangenehm die Beantwortung dieser Fragen anzugehen, weil uns im Zuge dieser Arbeit bisweilen klar wird, dass wir oft eben an unseren eigenen Bedürfnissen, Wünschen, Zielen oder vielleicht sogar Talenten vorbeigelebt haben. All das kann auch für ganze Organisationen gelten.
How to be successful in times of uncertain change? The second part on smart change management.
In times of uncertainty
your own ability to act and flexibility increases, if you most radically accept change as part of everyday life. This is because it reduces stress and prevents tunnel vision and actions of short-sightedness – see Part 1.
Furthermore, knowledge about the structure of change makes the process controllable in the first place.
So how can you know at every moment
that you are on the right way and make the right decisions? The answer: By working out orientation marks to which you can align yourself at any time.
And by trusting that you will overcome any difficulties that arise.
Neither of these is necessarily as easy
as it is written down here. But of course, it is possible. There is one thing, though, you will not be able to avoid: Getting to know yourself as well as possible by asking yourself questions. Answer these questions as honestly as possible:/1/.
1. Who are you?
- What defines you as a person, employee, boss, team, company, etc.?
- Where do you come from, what is your history, your shaping?
- What character you have, what personality?
- What are your interests, preferences, talents?
Above all, gather your needs and values! These are your motivators. So:
- What do you need to be satisfied?
- When are you particularly happy or angry?
- What is so important to you that you want to have it always achieved if possible?
- And finally: What roles arise from this for you? What roles would you like to play? How?
2. What can you do?
Consider all your skills, all your know-how! Also in areas, which at first glance have nothing to do with the upcoming change. In uncertain change, everything can become important.
An honest approach to your strengths and also weaknesses is sovereign and protects you from overestimating and overtaxing yourself. So:
- Which education, which professional qualifications do you have?
- Which skills and abilities do you have, what hard and soft skills or other competencies?
- What experience have you gained so far?
- What have you already accomplished in the past? How?
- What are your strengths?
- What are you less good at or not at all?
- What you may still need to learn before you get down to work?
3. What do you want?
Life consists of all our decisions. Without exception, each (!) everyday decision brings us closer to what we want to achieve. Or further away from it.
If you want to be sure, particularly in uncertain times, that you are acting in the right way, orient yourself to how the world should be for you in a very fundamental and ideal way.
- What is your utopia?
- What are you wishing for – quite fundamentally and ideally?
- Who and how would you like to be?
And then do what brings you closer to that goal in the present moment!
So mentally jump into the future and paint your ideal in the most beautiful colors! Who, what, how, and where will you finally be? Formulate what you really want!
And then ask yourself: How did I get there?
The answers especially to this last question is the code of conduct that applies to you in any situation – and especially in times of change, so: NOW!
Tolstoy is supposed to have said
that happiness is not in being able to do what you want to do, but in always wanting what you do. This is especially true in Change:
Get involved. Influence the change as much as possible in your sense!
If you succeed in this, you use your freedom of action maximally. And also to the maximum confident and thus: self-determined.
Notes & Links
/1/ Attention: Firstly, this is difficult, because we are generally not accustomed to such questions. Because despite the trend to self-optimize, in this country we are rather incentivized for striving for our goals and to function according to standards that are not one’s own (school, training, and profession).
Therefore Attention No. 2: It is often unpleasant to tackle these questions because in the course of this we sometimes realize that we have often outlived our needs, desires, goals or perhaps even talents.
Be aware: All of this also apply to entire organizations.