Nur zur Erinnerung: Wir müssen nicht nur. Wir dürfen auch.Just a Reminder: We Don’t Just Have To. We May As Well.
Wir dürfen. Warum? Weil wir so frei sind.
Wir dürfen. Warum? Weil wir so frei sind.
Wie es wohl wird? Naja, entweder so oder so. Oder sowohl so, als auch so.
Verantwortung zu übernehmen ist in unserer Gesellschaft sehr angesehen und steht entsprechend hoch im Kurs. Doch was, wenn diese eigentlich … Read More „Vom Glück, Verantwortung zu teilenOn the Joy of Sharing Responsibility“
Zur Erinnerung: Konflikte sind. Und sie sind gut.
„News sind für den Geist, was Zucker für den Körper ist.“ Rolf Dobelli „News is to mind what sugar … Read More „News ist für den Geist…News Is To Mind…“
Am liebsten sind wir gut und erfolgreich. Dafür müssen wir buchstäblich jede Sekunde die Frage beantworten, was aktuell zu tun … Read More „„Was ist wichtig?“ – Wie wir gute Entscheidungen treffen“What Really Matters?” – How to Make Good Decisions“
Ihr Chef hatte die glorreiche Idee, dass jetzt alle agil werden? Sie wollen vielleicht selbst damit herumprobieren? Jetzt haben Sie … Read More „Wie funktioniert Agilität? Agile – How Does It Work Again?“
Manchmal erscheint es uns anders. Trotzdem sind wir Menschen geborene Optimierer. Alles, was wir tun, versuchen wir mit möglichst wenig … Read More „Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser!Control Is Good, Trust Is Better!“
„Es ist einfacher, triviale Dinge zu tun, die dringend sind, also solche, die wichtig sind, aber nicht dringend. Denken, zum … Read More „Denken: Wichtig? Dringend? Wichtig und Dringend?Thinking: Important? Urgent? Important and Urgent?“
Menschen sind komplexe Systeme. Alles, was wir tun, basiert auf unzähligen fein abgestimmten Prozessen. Genial ist, dass wir für den … Read More „Alles unter Kontrolle?Everything Under Control?“
„Eine komplett verfügbar gemachte Welt wäre nicht nur reizlos, sie wäre auch resonanzlos: Es gäbe nichts mehr zu begehren, … Read More „Dies ist ein gutes Buch #7: Unverfügbarkeit von Hartmut RosaThis Is a Good Book #7: Unverfügbarkeit by Hartmut Rosa“
Hey, all ihr selbstoptimierenden, neurowissenschaftlich faszinierten Socializer da draußen: Ich wünsche euch ein tolles Wochenende! Hey, all you self-optimizing, … Read More „Beschwingt ins Wochenende – Wunder der Musik #4Into the Weekend On A High – Wonders of Music #4“
Wir leben in Zeiten konstanter Beanspruchung. Für unseren Tagesablauf gilt dasselbe wie für unser Leben: Durchgetaktet von früh bis spät! … Read More „Wie man ALLES richtig macht.How To Do EVERYTHING Right“
Sie wollen den größtmöglichen Erfolg für sich und für Ihr Team? Sie wollen Ihre eigenen Fähigkeiten und auch die des … Read More „Pausenlos erfolgreich sein?Non-Stop Success?“
Missstände und schwelende Konflikte anzusprechen fällt uns häufig schwer. Warum? Sind wir etwa nicht gestandene Gestalter, die gerne und mit … Read More „Konflikte und Säbelzahntiger – Supergefährlich für TeamsConflicts and Saber-Toothed Tigers are Both Super Dangerous for Teams“
Was tun, um in Zeiten ungewisser Veränderungen erfolgreich zu sein? Der zweite Teil zum Thema Veränderung.
Gerne haben wir Menschen es sicher. Deshalb versuchen wir oft möglichst viel zu kontrollieren. Ist das eine gute Strategie oder … Read More „Die Kontroll-Illusion und der „Circle of Control“The Illusion of Control and the Circle of Control“
„Denn Leistung verfügt nicht nur über eine subjektive Seite, sie lebt nicht nur in Vorstellungen und Gefühlen.“ „Die Kategorie verweist … Read More „Dies ist ein gutes Buch #6: Nina Verheyen: Die Erfindung der LeistungThis Is a Good Book #6: Nina Verheyen: Die Erfindung der Leistung“
Wieder mal ausgebootet worden? Wieder mal nicht bekommen, was Sie wollten? Wie bringen Sie Ihre Teamkollegen, Vorgesetzten, Ihre Mitmenschen dazu, … Read More „Sei revolutionär: Sei ein Freund!Be Revolutionary: Be a Friend!“
„Erfolg ist 20 Prozent Inspiration und 80 Prozent Transpiration.“