Projekte funktionieren nur, wenn Menschen mitmachen. Wie bekommt man sie dazu? Be easy to follow. Ganz einfach. Oder?
Auf jeden Fall eine lohnende Lektüre: Bob Emiliani: Irrational Institutions: Business, Its Leaders, and The Lean Movement. Emiliani, Bob: Irrational … Read More „Unvernunft in OrganisationenIrrational Institutions“
Ein schönes, beschwingtes Wochenende allerseits! Doch, die sind schon gut. Auch optisch. (Watch out for 2:00!) Scary Pockets- Youtube-Channel Theo … Read More „Ab ins Wochenende! Theo Katzman mit Scary PocketsInto the Weekend On a High Note: Theo Katzman with Scary Pockets“
Sie sollen agil arbeiten? Sie wollen es selbst? Vielleicht haben Sie schon ein paar erste agile Gehversuche gemacht? Jetzt haben … Read More „Agilität – kann das jeder?Agility – Can Anyone Do It?“
Gerne haben wir Menschen es sicher. Deshalb versuchen wir oft möglichst viel zu kontrollieren. Ist das eine gute Strategie oder … Read More „Die Kontroll-Illusion und der „Circle of Control“The Illusion of Control and the Circle of Control“
Manchmal werde ich gefragt, was die wichtigsten Tools für meine Arbeit sind. Machen wir also Inventur und betreiben Werkzeugpflege. First … Read More „Tooling #1: Der gute alte BacklogTooling #1: The Good Old Backlog“
„Denn Leistung verfügt nicht nur über eine subjektive Seite, sie lebt nicht nur in Vorstellungen und Gefühlen.“ „Die Kategorie verweist … Read More „Dies ist ein gutes Buch #6: Nina Verheyen: Die Erfindung der LeistungThis Is a Good Book #6: Nina Verheyen: Die Erfindung der Leistung“
Wieder mal ausgebootet worden? Wieder mal nicht bekommen, was Sie wollten? Wie bringen Sie Ihre Teamkollegen, Vorgesetzten, Ihre Mitmenschen dazu, … Read More „Sei revolutionär: Sei ein Freund!Be Revolutionary: Be a Friend!“
Wer anfangen möchte (oder muss) agil zu arbeiten, hat meist viele Fragen. Einige sehr gute und nachvollziehbare Exemplare davon werden … Read More „Woran scheitert Agilität am häufigsten?What Causes Agile to Fail Most Often?“
Und dann konnte ich nicht mehr laufen. Das war am 28.5.2011. Damals ereilte mich, was ich bis dahin nur vom … Read More „Einmal Burnout und dann weiterLife Goes On!“
Über Lean lässt sich viel lesen. Oder man liest weniger, dafür das Richtige. 😀 Wer sich mit Lean beschäftigt …kommt … Read More „Dies ist ein gutes Buch #5: Workplace Management“ & „Toyota Production System“This Is A Good Book #5: Workplace Management“ & „Toyota Production System““
Sie wollen oder sollen agil arbeiten? Sie beginnen mit Scrum zu arbeiten oder versuchen sich in Management Y? Zur Erinnerung: … Read More „Agilität ist mehr als eine MethodeThere Is More to Agile Than Methodology“
„Erfolg ist 20 Prozent Inspiration und 80 Prozent Transpiration.“
„Einer der häufigsten Fehler von Unternehmen die ihre Gewinne erhöhen möchten, besteht darin, sich darauf zu konzentrieren, neue Kunden zu … Read More „Hach ja… #3: Akquise oder Beziehungspflege?Well… #3: Customer Acquisition or Relationship Management?“
Der agile Wandel sorgt für flexiblere, kundenzentriertere, vielleicht sogar werteorientiertere Unternehmen. Ach ja? Ein paar ungemütliche Gedanken zum ungeliebten Thema … Read More „Der blinde Fleck. Über Agilität und Macht.The blind Spot. Lean, Agile and Power.“
Eine ziemlich gemeine Eigenart von Burnout und Erschöpfungsdepressionen ist, dass sie direkt Betroffene (scheinbar) überraschend trifft – obwohl sich die … Read More „Was ist Burnout?What is Burnout?“
Ihre Chefs möchten, dass Sie agil arbeiten, und zwar dalli? Sie selbst haben schon so viel Gutes gehört und wollen … Read More „Wie vermeidet Agilität „Staus“ in Projekten mit vielen Abhängigkeiten?How Does Agility Avoid “Jams” in Projects With Many Dependencies?“
Wie alles begann – nachdem ich ewig (!) rumgemacht hatte… Von: edgar@rodehack.de Gesendet: Dienstag, 24 November 2020 18:38 An: Betreff: … Read More „Übers Schreiben gelernt… #3: Wie alles begannLearned About Writing #3: How it All Started“
