Sie wollen oder sollen agil(er) arbeiten? Sie sind Führungskraft und fragen sich, was das heißen soll und wie Sie Ihre … Read More „Wie stelle ich das klassische Projektmanagement auf agiles Arbeiten um?“
Wir dürfen. Warum? Weil wir so frei sind.
„Ich habe aber viele Möglichkeiten, dafür zu sorgen, dass ich mich nicht wie ein Dummkopf verhalte.“ Nassim Taleb (Der Schwarze … Read More „Ich kann vieles tun, um NICHT wie ein Dummkopf zu handeln.“
Sie wollen oder sollen damit anfangen, agil zu arbeiten? Jetzt haben Sie aber noch ein paar Fragen? Sie sind nicht … Read More „Wie anfangen, Projekte agil zu managen?“
Wie es wohl wird? Naja, entweder so oder so. Oder sowohl so, als auch so.
„Es sind die eigenen Gestaltungsspielräume, die uns kreativ machen, und es ist der Rahmen, der uns Sicherheit gibt.“ Frank Berzbach … Read More „Kreativität und Sicherheit? Kreativität und Sicherheit!“
Verantwortung zu übernehmen ist in unserer Gesellschaft sehr angesehen und steht entsprechend hoch im Kurs. Doch was, wenn diese eigentlich … Read More „Vom Glück, Verantwortung zu teilen“
Zur Erinnerung: Konflikte sind. Und sie sind gut.
Wer sich dem Thema Agilität nähert, hat meist viele Fragen. Das ist total normal. Ich bin zum Beispiel neulich gefragt … Read More „Gibt es Mischformen aus agil und klassisch?“
Sie sollen oder wollen agil arbeiten und haben zuvor aber noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Ich bin … Read More „Passt Agilität für alles?“
„News sind für den Geist, was Zucker für den Körper ist.“ Rolf Dobelli
Am liebsten sind wir gut und erfolgreich. Dafür müssen wir buchstäblich jede Sekunde die Frage beantworten, was aktuell zu tun … Read More „“Was ist wichtig?“ – Wie wir gute Entscheidungen treffen“
Ihr Chef hatte die glorreiche Idee, dass jetzt alle agil werden? Sie wollen vielleicht selbst damit herumprobieren? Jetzt haben Sie … Read More „Wie funktioniert Agilität?“
Unternehmen müssen heute mehr denn je schnell, günstig und zuverlässig immer wieder aufs Neue gute Dinge liefern. Wie geht das? … Read More „Verändern oder Abtreten?“
Manchmal erscheint es uns anders. Trotzdem sind wir Menschen geborene Optimierer. Alles, was wir tun, versuchen wir mit möglichst wenig … Read More „Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser!“
„Es ist einfacher, triviale Dinge zu tun, die dringend sind, also solche, die wichtig sind, aber nicht dringend. Denken, zum … Read More „Denken: Wichtig? Dringend? Wichtig und Dringend?“
Sie sind dazu verdonnert worden, agil zu arbeiten? Sie wollen es sogar selbst? Allerdings haben Sie noch ein paar Fragen? … Read More „Was können Führungskräfte dazu beitragen, dass die Mitarbeiter agiler arbeiten?“
Eine schlechte Nachricht für Menschen, die es gerne ruhig und konstant haben. Also für ALLE (gesunden) Menschen: Nichts ist so … Read More „Tooling #3: Die vier Grundvoraussetzungen für erfolgreiche Veränderung“
Die vielen bunten Zettel an Wand und Fenster – was soll das nochmal?
„Wenn nur die Unverschämten gewinnen, warum ist der Mensch die einzige Spezies im gesamten Tierreich, die vor Scham erröten?“ Bregman, … Read More „Der übervorteilende Mensch?“