Warum tun wir uns so schwer, Probleme zu lösen? Was hilft?
Wer sich aufmacht, ein Problem zu lösen, sollte zunächst einmal verstehen, woraus das Problem besteht. Ist doch klar. Ach ja?
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Wer sich aufmacht, ein Problem zu lösen, sollte zunächst einmal verstehen, woraus das Problem besteht. Ist doch klar. Ach ja?
Welche Bücher waren oder sind für mich und meine Arbeit als Coach, Teamcoach und Berater bedeutsam und wichtig? Da kommt … Read More „Coaching-Handbibliothek #10: Mike Rother: Die Kata des Weltmarktführers Toyotas Erfolgsmethoden“
Manchmal fragen mich Menschen, welche Bücher für mich als Coach, Teamcoach und Berater besonders wichtig sind oder es einmal waren. … Read More „Coaching-Handbibliothek #9: Jeff Patton: User Story Mapping“
Gelegentlich werde ich nach Literaturhinweisen gefragt. Zum Beispiel zu Büchern, die für mich als Coach, Teamcoach und Berater wichtig … Read More „Coaching-Handbibliothek #8: Workplace Management von Taiichi Ōno“
Planen und Tun reicht nicht aus. Ein Plädoyer für mehr Professionalität.
Manchmal werde ich nach Literaturhinweisen gefragt. Als ehemaliger Buchhändler und bekennender leidenschaftlicher Leser freue ich mich natürlich darüber. Also: Welche … Read More „Coaching-Handbibliothek #7: The Open Space Agility Handbook“
Was tut man am besten, wenn man Dinge nicht schafft, die eigentlich zu erledigen sind? Wenn man unter Druck steht? … Read More „Was tun, wenn ich etwas nicht schaffe? Ein (halbseriöser) Selbstmanagement-Tipp“
Agil! ist seit neuestem bei Ihnen die Devise? Jetzt haben Sie ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Ich bin … Read More „Agilität verändert die Firmenkultur. Wie geht man am besten damit um?“
Sie haben den agilen Marschbefehl bekommen? Oder Sie wollen sogar selbst agil(er) arbeiten? Jetzt stellen sich Ihnen noch ein paar … Read More „Wie lässt sich die „klassische“ mit der agilen Welt versöhnen?“
Welche Bücher waren oder sind für mich und das Verständnis für mich als Coach, Teamcoach und Berater bedeutsam? Der sechste … Read More „Coaching-Handbibliothek #6: Patrick Lencioni „Getting Naked““
Sie sind dazu verdonnert worden, agil(er) zu arbeiten und fragen sich nun, wie das gehen soll? Sie sind nicht … Read More „Agilität: Wie die mittlere Führungsebene mitnehmen? Ist das Organigramm zu ändern?“
Menschen geraten oft in Stress und in Schieflage, weil sie überengagiert sind. Wie kommt das? Was ist zu tun, um … Read More „Raus! Aus! Dem! Stress! Die Burnout-Uhr“
Sie wollen oder sollen agil(er) arbeiten. Jetzt stellen sich aber immer mehr Fragen? Sie sind nicht allein. Ich bin zum … Read More „Wie kombiniert man agiles mit nicht-agilem Arbeiten? Wie kann man mit externen nicht-agilen Partnern zusammenarbeiten?“
Welche Bücher waren oder sind in für mich und das Verständnis für mich als Coach, Teamcoach und Berater bedeutsam? Hier … Read More „Coaching-Handbibliothek #5: Bob Emiliani: The Triumph of Classical Management Over Lean Management“
Agiler arbeiten! ist seit einiger Zeit bei Ihnen im Laden die Devise? Sie aber fragen sich, was das alles soll? … Read More „Agilität – nur ein Theoriegespinst für die IT, das sich ja doch nie komplett umsetzen lässt?“
Wie lässt sich Orientierung geben, wenn es um Veränderung geht? Wo und womit einsteigen? Wie weiß man, was zu tun … Read More „Wie lassen sich Veränderungsvorhaben gut an- und begleiten?“
Sie wollen oder sollen agil(er) arbeiten? Nun fragen sie sich, wie das geht? Sie sind nicht allein. Zum Beispiel bin … Read More „Wie sieht die konkrete Umsetzung von Agilität aus?“
Es wird Zeit, dass wir uns daran erinnern, um was es wirklich geht: Dass wir gemeinsam gestalten, spielen und auch … Read More „“Wollt Ihr die totale Konkurrenz?!“ – Nein, danke. Ich will lieber Erfolg, ich will spielen!“
Frohe Weihnachten und ein paar hoffentlich schöne, erholsame Feiertage wünsche ich Euch! Angesichts unser aller vielen Überstunden dürfen und sollten … Read More „Let’s refine! Frohe Weihnachten!“
Sie wollen oder sollen anfangen, agil(er) zu arbeiten? Nun fragen Sie sich, wie das geht? Da sind Sie nicht allein. … Read More „Gibt es eine einfache gemeinsame agile Übung für den Start in den Tag in der Abteilung?“