{"id":3982,"date":"2023-06-20T09:33:06","date_gmt":"2023-06-20T07:33:06","guid":{"rendered":"https:\/\/trellisterium.de\/?p=3982"},"modified":"2023-07-11T09:55:21","modified_gmt":"2023-07-11T07:55:21","slug":"coaching-handbibliothek-10-mike-rother-die-kata-des-weltmarktfuehrers-toyotas-erfolgsmethoden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trellisterium.de\/en\/coaching-handbibliothek-10-mike-rother-die-kata-des-weltmarktfuehrers-toyotas-erfolgsmethoden\/","title":{"rendered":"Coaching-Handbibliothek #10: Mike Rother: Die Kata des Weltmarktf\u00fchrers Toyotas Erfolgsmethoden"},"content":{"rendered":"

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Welche B\u00fccher waren oder sind f\u00fcr mich und meine Arbeit als Coach, Teamcoach und Berater bedeutsam und wichtig? Da kommt einiges zusammen. Hier der mittlerweile schon zehnte Teil langen Reihe. Heute \u00fcber das f\u00fcr mich extrem pr\u00e4gende Buch von Mike Rother: “Die Kata des Weltmarktf\u00fchrers Toyotas Erfolgsmethoden”.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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Agilisten und Lean-Enthusiasten sind \u00fcberzeugt:<\/h1>\n

Wir m\u00fcssen anders vorgehen als wir es vor allem in Schule und Studium vermittelt bekommen. Wir m\u00fcssen endlich wirklich zielgerichtet agieren. Wirklich auf die Sache konzentriert, auf das (wirtschaftlich) Ziel gerichtet und auf\u00a0 den (Kunden-) Nutzen fokussiert.<\/p>\n

Alles \u00dcberfl\u00fcssige ist zu vermeiden. Unn\u00f6tige Dinge sind wegzulassen. Nur die wichtigen, notwendigen Dinge sind zu tun.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Dazu ist ja schon mal super, dass wir Scrum als Framework haben. Das hilft uns mit seinen Rollen, Events und Artefakten dabei, uns \u00fcber all diese Fragen regelm\u00e4\u00dfig auszutauschen.<\/p>\n

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Danach aber fangen die Schwierigkeiten auch schon bald an.<\/h2>\n

Denn: Wie machen wir das eigentlich? Wie bekommen wir uns dazu, innerhalb unserer Rollen, Events, Artefakte und agilen Routinen zielgerichtet zu\u00a0unter- und zu\u00a0verhalten? Und das dauerhaft, also immer und immer wieder?<\/p>\n

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Um diese Fragen konkret und praxisnah zu beantworten<\/h2>\n

und zwar f\u00fcr BeraterInnen und Team-Coaches genauso wie f\u00fcr F\u00fchrungs- und Fachkr\u00e4fte, hilft, sich das Buch von Mike Rother reinzupfeifen.<\/p>\n

Und das am besten immer einmal wieder.<\/strong><\/p>\n

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Denn Mike Rother beschreibt hier<\/h2>\n

was er bei seinen Untersuchungen herausgefunden hat, was das Toyota gepr\u00e4gte Lean-Management KONKRET f\u00fcr die Menschen VOR ORT in den Betrieben bedeutet:<\/p>\n

Wie geht Toyota vor? Was hei\u00dft Kaizen konkret und umgesetzt auf das Verhalten der Menschen?<\/strong><\/p>\n

Herauskommt ein Handbuch f\u00fcr das\u00a0konkrete\u00a0Verhalten im Lean- und damit auch im agilen Kontext. Speziell, was das im Toyota Production System so wichtige Lean-Coaching\u00a0im Detail\u00a0ausmacht.<\/p>\n

DAS macht dieses Buch f\u00fcr mich und meine Arbeit so wertvoll. Es ist ein echtes, praxistaugliches Grundlagen- und Nachschlagewerk f\u00fcr agil und leangepr\u00e4gte Professionals. Eigentlich aber f\u00fcr alle an gemeinsamen Fortschritt und Verbesserung interessierte Menschen.\"\"<\/p>\n

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Auf die eine oder andere Art wende ich die in Rothers Buch versammelten Ans\u00e4tze und Verfahren in JEDEM Beratungs- und Coachingprojekt an.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Wenn das B\u00fcro brennen sollte, werde ich dieses Buch retten. Unverzichtbar.<\/p>\n

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