{"id":3922,"date":"2023-03-23T08:00:18","date_gmt":"2023-03-23T06:00:18","guid":{"rendered":"https:\/\/trellisterium.de\/?p=3922"},"modified":"2023-04-21T09:26:57","modified_gmt":"2023-04-21T07:26:57","slug":"agilitaet-veraendert-die-firmenkultur-wie-geht-man-am-besten-damit-um","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trellisterium.de\/en\/agilitaet-veraendert-die-firmenkultur-wie-geht-man-am-besten-damit-um\/","title":{"rendered":"Agilit\u00e4t ver\u00e4ndert die Firmenkultur. Wie geht man am besten damit um?"},"content":{"rendered":"

Sorry, this entry is only available in Deutsch<\/a>. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.<\/p>

<\/p>\n

\n

Agil! ist seit neuestem bei Ihnen die Devise? Jetzt haben Sie ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Ich bin k\u00fcrzlich gefragt worden: Neben der Methodik ist vor allem eine Ver\u00e4nderung der Firmenkultur notwendig. Wie geht man besten damit um?<\/strong><\/p>\n

\n

\"Piktogramm<\/p>\n

“Die Kultur folgt der Struktur.”<\/h1>\n

Dieser f\u00fcr mich sehr sinnhafte Satz besagt, dass sich sich Kultur nur \u00e4ndern l\u00e4sst, indem man die Dinge dauerhaft anders angeht. Also mit anderen Gewohnheiten als bisher.<\/p>\n

Das mag banal klingen. Aber alle, die mit Ver\u00e4nderungen in Organisationen zu tun haben, also mit Verhaltens\u00e4nderungen einer Gruppe oder sogar mehrerer Gruppen von Menschen, wissen: Das ist alles andere als einfach.<\/p>\n

\"Zeichnung<\/p>\n

\n

Agilisten gehen deshalb so vor<\/h2>\n

dass sie – gemeinsam – damit anfangen auszuprobieren, welches Muster jetzt am besten funktioniert. Sie versuchen, so gut es geht aus den Erfahrungen zu lernen – mancher mag dazu vielleicht sogar Fehler sagen. Sie sind nicht nur unvermeidlich, sondern ja sogar erw\u00fcnscht.<\/p>\n

Deshalb freuen wir uns dar\u00fcber. Allerdings nur, wenn die Fehler nicht dumm waren, sondern eben – ganz in agiler Manier – im Rahmen des Experiments in m\u00f6glichst sicherer Umgebung und in m\u00f6glichst sicherem Umfang gemacht wurden.<\/p>\n

So k\u00f6nnen wir bewusst aus Fehlern lernen und auch: immer besser werden. Und zwar zielgerichtet, also nicht durch zuf\u00e4llige Ereignisse, sondern gesteuert dort, wo wir uns auch wirklich verbessern wollen oder verbessern m\u00fcssen.<\/p>\n

\"Zeichnung<\/p>\n

\n

Ja, auch das ist leichter gesagt als getan.<\/h2>\n

Denn wir entstammen alle \u2013 und hierzulande vielleicht besonders \u2013 einer Kultur mit Hang zum Perfektionismus. Die Angst, Fehler zu machen, ist da gro\u00df. Und das noch einmal mehr in hierarchisch gepr\u00e4gten Unternehmen.<\/p>\n

F\u00fcr alle, die mit Agilit\u00e4t die \u00fcberf\u00e4llige Bewegung in die zwanghafte Hierarchie bringen wollen, ist das eine nicht zu untersch\u00e4tzende H\u00fcrde. Lernen durch Fehler ist nicht so richtig sexy in einer Welt, in der aus \u00dcberzeugung Experimente gemieden und Fehltritte und Fehler meist hart bestraft werden.<\/p>\n

\"Zeichnung<\/p>\n

\n

Andererseits sind Teams aus der hierarchischen und arbeitsteiligen Welt<\/h2>\n

sehr ernsthaft und gr\u00fcndlich. Deshalb versuchen sie Agilit\u00e4t dann besonders gut und perfekt umzusetzen. Was wiederum sehr hilfreich ist.<\/p>\n

Und aus Sicht eines Betrachters von au\u00dfen manchmal auch ein bisschen lustig.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n

Ich pl\u00e4diere immer daf\u00fcr<\/h2>\n

wertsch\u00e4tzend mit sich und seiner Vergangenheit umzugehen. Das bedeutet anzuerkennen, dass die bisherigen Strukturen sehr lange und aus gutem Grund zum Erfolg beigetragen haben.<\/p>\n

Jetzt sind sie aber eben nicht mehr so passend oder wirksam wie fr\u00fcher. Und das ist meist den \u00e4u\u00dferen Umst\u00e4nden geschuldet.<\/p>\n

Das Neue ist deswegen nicht grunds\u00e4tzlich besser, nur eben momentan passender.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Nach meiner Erfahrung ist es sehr wichtig, dass sich die Menschen im Team \u00fcber all diese Dinge klar werden und austauschen. Denn damit verbunden ist ja auch die sehr nachvollziehbare Frage: Warum sollen wir eigentlich Agilit\u00e4t machen? Bislang hat doch alles gepasst, so wie es war. Was ist jetzt anders als fr\u00fcher? Diese Dinge sind nicht allen Mitgliedern einer Organisation klar.<\/p>\n

Wenn sie keinen Grund oder keinen guten Grund im agilen Tun sehen, wenn sie keine Vorteile f\u00fcr sich erkennen, werden sie bei den alten Gewohnheiten bleiben.\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\"\"<\/h2>\n
\n

Dasselbe gilt nat\u00fcrlich auch f\u00fcr die Ziele und W\u00fcnsche<\/h2>\n

die mit den neuen agilen Strukturen verbunden sind. Oder eben auch nicht. Dar\u00fcber und auch \u00fcber eventuell bestehende \u00c4ngste, die mit dem Wandel verbunden sind, ist zu sprechen. Mit ihnen ist umzugehen, wenn man will, dass die Organisation als Ganzes agiler, flexibler, innovativer, \u00fcbergreifender, kunden- und marktn\u00e4her – kurz also: agiler als bisher agiert.<\/p>\n

Denn vergessen wir nicht, das neuartige, agile Arbeiten kann eben schon auch: Angst machen. Vom Ansatz her ist es n\u00e4mlich etwas wirklich sehr anderes als das, was wir uns von Kindesbeinen an an hierarchischen, arbeitsteiligen Spezialisten- und Status-Routinen antrainieren.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n

Von der praktischen Seite her<\/h2>\n

beginnen agile Ver\u00e4nderungen deshalb auch meistens erst einmal an nur einer – \u00fcberschaubaren – Stelle im Unternehmen, z.B. in einer Abteilung, die ein Projekt agil angeht. So werden \u2013 sozusagen exemplarisch f\u00fcr die gesamte Unternehmung \u2013 Erfahrungen gesammelt und ausgewertet. Von den dortigen Erfahrungen aus kann, wer will, agile Strukturen gegebenenfalls in andere Unternehmensbereiche ausweiten. Wenn das als sinnvoll erscheint.<\/p>\n

\n

Um \u00fcber all das entscheiden zu k\u00f6nnen<\/h2>\n

\"\"<\/h2>\n

 <\/p>\n

ist nat\u00fcrlich sinnvoll zu wissen, welcher Arbeitsrahmen f\u00fcr welches Problem gedacht ist und – besonders wichtig -, welche GRUNDS\u00c4TZLICHEN \u00dcberlegungen der Agilit\u00e4t zugrunde liegen.<\/p>\n

Sich einen grundlegenden \u00dcberblick \u00fcber agile Arbeitsweisen zu verschaffen, ist also sicher eine lohnende Ma\u00dfnahme.<\/strong><\/p>\n

 <\/p><\/blockquote>\n

\n

Und noch ein letzter wichtiger Tipp<\/h2>\n

K\u00fcmmert Euch um eure F\u00e4higkeiten, in der Organisation gut mit Konflikten umzugehen. Denn agiles Arbeiten f\u00f6rdert zwar in aller Regel die Zufriedenheit. Das aber, weil wir OFFEN und TRANSPARENT \u00fcber Konflikte sprechen.<\/p>\n

Das z\u00e4hlt im Land der deutschen Tugenden (Leistung! Status! Flei\u00df! Gehorsam!) erstaunlicherweise und sehr leider nicht zu unseren St\u00e4rken. Man k\u00f6nnte auch so sagen: Wir k\u00f6nnen das einfach nicht.<\/p>\n

Konflikte sind also vielleicht das erste gro\u00dfe und wundersch\u00f6ne Lernfeld f\u00fcr uns alle bei einer agilen Ver\u00e4nderung in unserem Unternehmen.<\/p>\n

Je schneller wir uns da ran machen, desto besser wird es sein.<\/p>\n

\ud83d\ude42<\/p>\n

\n

Weiterf\u00fchrende Links<\/h3>\n