{"id":3785,"date":"2023-02-02T06:00:50","date_gmt":"2023-02-02T04:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/trellisterium.de\/?p=3785"},"modified":"2022-12-14T12:48:19","modified_gmt":"2022-12-14T10:48:19","slug":"coaching-handbibliothek-5-bob-emiliani-the-triumph-of-classical-management-over-lean-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trellisterium.de\/en\/coaching-handbibliothek-5-bob-emiliani-the-triumph-of-classical-management-over-lean-management\/","title":{"rendered":"Coaching-Handbibliothek #5: Bob Emiliani: The Triumph of Classical Management Over Lean Management"},"content":{"rendered":"

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Welche B\u00fccher waren oder sind in f\u00fcr mich und das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr mich als Coach, Teamcoach und Berater bedeutsam? Hier der f\u00fcnfte Teil: Bob Emiliani: The Triumph of Classical Management Over Lean Management.<\/strong><\/p>\n

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Gleich vorweg eine (ernst gemeinte) Warnung!<\/h1>\n

Dieses Buch ist nur etwas f\u00fcr mental gefestigte Menschen. F\u00fcr alle, die noch an das Gute im Menschen glauben und glauben m\u00f6chten (so wie ich), ist das ziemlich schwere Kost.<\/strong><\/p>\n

Mir hat das Buch jedenfalls viele knifflige Sinnfragen beschert, die ich f\u00fcr mich noch gar nicht vollst\u00e4ndig kl\u00e4ren konnte.<\/p>\n

F\u00fcr diejenigen also, die sich gerne mit unbequemen Wahrheiten herumschlagen, kann Bob Emilianis Buch der T\u00fcr\u00f6ffner f\u00fcr eine n\u00e4chste Erkenntnisstufe sein.<\/p>\n

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Viele Zusammenarbeits-Enthusiasten stellen sich irgendwann einmal in ihrer Laufbahn die Frage:<\/h2>\n

Warum in aller Welt nur haben wir so viel Sand im Getriebe? <\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Sehr viele Menschen also, die Freude am Gestalten und an der Zusammenarbeit, am gemeinsamen Produzieren von guten Ergebnissen haben, alle, die gerne f\u00fcr und mit dem Kunden arbeiten, kommen an den Punkt, an dem sie sich fragen:<\/p>\n

Wieso nur habe ich den Eindruck, dass es hier gar nicht (mehr) um zufriedenstellende Ergebnisse geht? Wieso k\u00fcmmern wir uns um unsinnige und gar nicht mehr produktive Dinge?<\/strong><\/p>\n

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Oft sind das dann die Situationen<\/h2>\n

in dem BeraterInnen und Coaches gerufen werden. Dann werden Prozesse analysiert, dokumentiert, modelliert, neue konzipiert und wieder implementiert etc.<\/p>\n

Eine Weile nach diesen Anstrengungen allerdings stellen die Beteiligten dann oft fest: Es ist ja alles wieder so wie vorher.<\/strong><\/p>\n

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Lange ist schon bekannt, woran das liegt<\/h2>\n

Zumindest sehr h\u00e4ufig: Daran, dass die Machthaber und Machthaberinnen in den Firmen im Grunde gar kein Interesse an Ver\u00e4nderung haben. <\/strong><\/p>\n

Denn die w\u00fcrden bedeuten, dass sie Macht oder Entscheidungsmacht abgeben oder zumindest teilen m\u00fcssten. <\/strong><\/p><\/blockquote>\n

In einer individualisierten Leistungswelt wie der unseren kommt das bei Einzelnen eben gar nicht gut an.<\/p>\n

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Wer – aus stark organisationstheoretischer Sicht – wissen m\u00f6chte, warum das so ist<\/h2>\n

was das im Detail hei\u00dft, welche Konsequenzen sich daraus ergeben und auch was stattdessen m\u00f6glich w\u00e4re, dem empfehle ich dieses Buch.<\/p>\n

\"\"Aber nochmal: Achtung! Das Buch ist schon eine ganz sch\u00f6ne Rosskur.\u00a0Zumindest habe ich es so empfunden.<\/p>\n

Wer aber mit ziemlich schonungslosem R\u00f6ntgenblick auf den Boden der Tatsachen geholt werden m\u00f6chte, der kommt voll auf seine Kosten.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

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Im Endeffekt ist das nat\u00fcrlich gut.<\/h2>\n

Denn nur so werden auch ECHTE Ver\u00e4nderungen m\u00f6glich und Ans\u00e4tze deutlich, wie die durch zementierte Machtstrukturen verursachten, teilweise katastrophalen, existenzgef\u00e4hrdenden oder zumindest sehr unguten Situationen zu ver\u00e4ndern und zu verbessern sind.<\/p>\n

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