{"id":3734,"date":"2023-01-05T06:00:13","date_gmt":"2023-01-05T04:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/trellisterium.de\/?p=3734"},"modified":"2022-12-22T18:40:45","modified_gmt":"2022-12-22T16:40:45","slug":"coaching-handbibliothek-4-macht-in-organisationen-von-falko-von-ameln-peter-heintel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trellisterium.de\/en\/coaching-handbibliothek-4-macht-in-organisationen-von-falko-von-ameln-peter-heintel\/","title":{"rendered":"Coaching-Handbibliothek #4: Macht in Organisationen. Von Falko von Ameln & Peter Heintel"},"content":{"rendered":"

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Welche B\u00fccher waren oder sind in f\u00fcr mich und das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr mich als Coach, Teamcoach und Berater bedeutsam? Da kommt einiges zusammen, so viel steht fest. Hier der vierte Teil der langen Reihe: Macht in Organisationen. Von Falko von Ameln & Peter Heintel.<\/strong><\/p>\n

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\"\"Die (nicht unbedingt sch\u00f6ne) Erfahrung<\/h1>\n

die wir alle \u00fcberall machen, ist, dass viele gute Dinge dadurch verhindert werden, indem wir uns in bewussten und oft auch unbewussten Machtk\u00e4mpfen verstricken und von dem ablenken lassen, was WIRKLICH wichtig ist: Das gemeinsame\u00a0<\/i>Ziel.<\/p>\n

Das hat mich schon viel Zeit und Nerven gekostet. Immer dann n\u00e4mlich, wenn ich den Fehler gemacht habe zu glauben, es reiche aus, das eigentliche (Unternehmens-) Ziel nur gut genug herauszuarbeiten oder daran zu erinnern, um dann mit geeigneten Mitteln die beteiligten Menschen zu bef\u00e4higen, wieder\u00a0gemeinsam daran zu arbeiten.<\/div>\n
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Das – so lernte ich – ist eben nicht genug.<\/h2>\n

Denn ausnahmslos\u00a0alle\u00a0<\/i>Menschen einer Organisation haben neben dem Interesse am Fortbestehen der Firma, f\u00fcr die sie arbeiten, immer auch eine\u00a0eigene, pers\u00f6nliche<\/i>\u00a0Agenda, die sie verfolgen.<\/p>\n

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Hei\u00dft: Sie spielen irgendwie IMMER auch Machtspiele. Denn das ist die einzige M\u00f6glichkeit, Interessen zu vertreten und pers\u00f6nliche Ziele zu erreichen.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

Also ist Hantieren mit Macht eines der wichtigsten Elemente unserer allt\u00e4glichen Arbeit. Und zwar meist unausgesprochen (und auch unbewusst). Macht ist ein Tabu-Thema. Es wird nicht allzu viel, am besten gar nicht dar\u00fcber geredet.<\/p>\n

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Die Augen vor dieser Tatsache zu verschlie\u00dfen<\/h2>\n

mag im betrieblichen Alltag ja noch halbwegs ok sein – obwohl es eigentlich nat\u00fcrlich eine Katastrophe ist.<\/p>\n

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Als BeraterIn oder Teamcoach ist es jedoch absolut fahrl\u00e4ssig, sich nicht mit dem Thema auseinanderzusetzen. Wer es ignoriert, nimmt sich die M\u00f6glichkeit, nachhaltig zu helfen, was ja aber unser Job ist.\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

Also haben wir zu lernen und zu verstehen, was Macht ist, wie sie entsteht, warum wir sie brauchen, wie sie angewendet wird. Schlicht: Wir haben das Regelwerk des Machtspiels kennenzulernen.<\/p>\n

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\"\"Eines der besten B\u00fccher<\/h2>\n

die ich daf\u00fcr kenne, ist das Buch des Unternehmensberaters Falko von Ameln, dessen Arbeit sehr stark von Systemtheorie und konstruktivistischen Elementen gepr\u00e4gt ist. Gerade im Thema Macht ist das ein gro\u00dfer Vorteil. (Gleichzeitig hat das Buch aber auch einen starken Praxisbezug!)<\/p>\n

Wer einen fundierten \u00dcberblick \u00fcber das Thema Macht sucht, der auch den Transfer in die Beraterpraxis schafft, sei dieses Buch w\u00e4rmstens empfohlen.<\/p>\n

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Literatur<\/h3>\n