{"id":3603,"date":"2022-12-01T06:00:56","date_gmt":"2022-12-01T04:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/trellisterium.de\/?p=3603"},"modified":"2022-11-18T16:46:04","modified_gmt":"2022-11-18T14:46:04","slug":"tooling-6-take-it-to-the-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trellisterium.de\/en\/tooling-6-take-it-to-the-team\/","title":{"rendered":"Tooling #6: Take It To The Team"},"content":{"rendered":"<p class=\"qtranxs-available-languages-message qtranxs-available-languages-message-en\">Sorry, this entry is only available in <a href=\"https:\/\/trellisterium.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3603\" class=\"qtranxs-available-language-link qtranxs-available-language-link-de\" title=\"Deutsch\">Deutsch<\/a>. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.<\/p><p><\/p>\n<div>\n<hr \/>\n<\/div>\n<div class=\"separator\" style=\"text-align: center;\"><b>Gelegentlich fragen mich Menschen nach den wichtigsten Tools und Herangehensweisen f\u00fcr meine Arbeit. Einige davon habe ich\u00a0<\/b><b><a href=\"https:\/\/www.blogger.com\/blog\/post\/edit\/4697813433233632342\/1307640241376410966#\" data-original-attrs=\"{&quot;data-original-href&quot;:&quot;https:\/\/www.teamworkblog.de\/search\/label\/EdgarsTools&quot;,&quot;target&quot;:&quot;_blank&quot;}\">hier<\/a>\u00a0<\/b><b>im Blog schon vorgestellt. Heute stelle ich mein Schweizer Taschenmesser f\u00fcr erfolgreiche Zusammenarbeit vor: Betroffene zu Beteiligte machen! Take it to the team!<\/b><\/div>\n<div>\n<hr \/>\n<\/div>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3612 size-full lazyload\" data-src=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2044\/11\/Piktogramm-Teamwork.jpg\" alt=\"\" width=\"379\" height=\"315\" data-srcset=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2044\/11\/Piktogramm-Teamwork.jpg 379w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2044\/11\/Piktogramm-Teamwork-300x249.jpg 300w\" data-sizes=\"(max-width: 379px) 100vw, 379px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 379px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 379\/315;\" \/><\/p>\n<div>\n<h1>Welchen Job wir auch immer zu erledigen haben<\/h1>\n<p>wir werden dabei mit der Frage konfrontiert, wie wir am besten zum Ziel kommen. So haben wir uns also regelm\u00e4\u00dfig f\u00fcr den n\u00e4chsten Schritt zu entscheiden. Im Zweifel &#8211; frei nach Karl Valentin &#8211; nat\u00fcrlich f\u00fcr den richtigen.<\/p>\n<p>Das ist kein Problem f\u00fcr uns, sofern es \u00fcberschaubar und vorhersehbar zugeht. Wenn wir also sicher sagen k\u00f6nnen, was passiert, wenn wir dieses oder jenes tun.<\/p>\n<p>Meist aber ist das f\u00fcr uns nicht so leicht. Dann n\u00e4mlich, wenn mehrere Menschen, Teams, Abteilungen und auch Firmen beteiligt sind (eben: fast immer). Dann wird es un\u00fcbersichtlicher und schwieriger.<\/p>\n<p>Wie kommen wir in solchen Situationen zu guten Entscheidungen?<\/p>\n<ul>\n<li>Wie geht z.B. die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung am besten vor, wenn sie den Finanzbereich dringend neu aufstellt?<\/li>\n<li>Wie entscheidet der Manager, wenn er die neue Verfahrenstechnik einf\u00fchrt?<\/li>\n<li>Wie motiviert die Abteilungsleiterin ihr Team dazu, die anstehende Neuausrichtung und den Umbau der Abteilung mitzutragen?<\/li>\n<li>Was tut der Scrum Master, damit das Sprint Planning strukturierter und besser l\u00e4uft?<\/li>\n<li>Wie bringen wir unsere sympathischen, aber verplanten externen Entwickler dazu, rechtzeitig und gut ihre Arbeit abzuliefern?<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><strong>Mein Vorschlag: \u201eTake it to the team!\u201c<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<div><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-2265 lazyload\" data-src=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Piktogramm-Kommunikation-1.jpg\" alt=\"\" width=\"871\" height=\"714\" data-srcset=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Piktogramm-Kommunikation-1.jpg 871w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Piktogramm-Kommunikation-1-300x246.jpg 300w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Piktogramm-Kommunikation-1-768x630.jpg 768w\" data-sizes=\"(max-width: 871px) 100vw, 871px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 871px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 871\/714;\" \/><\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<hr \/>\n<\/div>\n<div>\n<h2>Denn dabei werden wichtige Fragen der GEMEINSAMEN Arbeit<\/h2>\n<p>und der Organisation der Aufgaben mit m\u00f6glichst vielen, am besten mit ALLEN Betroffenen GLEICHZEITIG (!) besprochen und Wege zur L\u00f6sung gesucht.\u00a0 Das Ziel: M\u00f6glichst viele, am besten alle tragen die gemeinsame L\u00f6sungen mit.<\/p>\n<blockquote><p><strong>\u201eTake it to the team\u201c bedeutet also, Betroffene zu Beteiligten zu machen.\u00a0<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Das ist nicht nur au\u00dferordentlich zielf\u00fchrend. <\/strong><\/p>\n<p>Oft ist es sogar der einzige Ausweg aus Situationen, in denen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte, Mitarbeitende, Projektmitarbeitende, Zulieferer und Kunden oft verheddert haben, z.B. in Kompetenzgerangel und zwanghaften, co-abh\u00e4ngigen Fingerzeig-Spielchen.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-1064 size-medium lazyload\" data-src=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Piktogramm-Ausgebreitete-Arme-3-195x300.jpg\" alt=\"\" width=\"195\" height=\"300\" data-srcset=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Piktogramm-Ausgebreitete-Arme-3-195x300.jpg 195w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Piktogramm-Ausgebreitete-Arme-3.jpg 456w\" data-sizes=\"(max-width: 195px) 100vw, 195px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 195px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 195\/300;\" \/><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p>In erster Linie h\u00e4ngt das mit der &#8220;Mechanik&#8221; menschlicher Motivation zusammen: Wenn Menschen sich aufmachen, etwas zu tun, also zu ver\u00e4ndern oder zu verbessern, sind generell IMMER zwei Voraussetzungen erf\u00fcllt:<\/p>\n<ul>\n<li>Positives Vertrauen\/Hoffnung: Erstens gehen wir UNERSCH\u00dcTTLERLICH davon aus, dass (f\u00fcr uns oder unsere wichtige Sache) NACH dem Tun etwas BESSER sein wird ALS VORHER &#8211; und sei es auch noch so marginal.<\/li>\n<li>Selbstwirksamkeit: Zweitens sind wir ABSOLUT davon \u00fcberzeugt, dass wir die n\u00f6tigen Schritte des Tuns irgendwie und zumindest teilweise aus eigener Kraft meistern k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2>So kommen wir ins Tun, ins Engagieren.<\/h2>\n<p>So beginnen wir, Zeit und Energie zu investieren, oft sogar uns anzustrengen und Dinge zu tun, die wir vorher vielleicht nicht oder sogar noch nie getan haben.\/1\/<\/p>\n<p>Dies gilt f\u00fcr Einzelne wie f\u00fcr kleinere und gr\u00f6\u00dfere Gruppen. Also z.B. f\u00fcr eine F\u00fchrungskraft und seinen Mitarbeiter, der mehr Projektaufgaben \u00fcbernehmen soll. Oder f\u00fcr ein Projektteam, das mit externen Entwicklern anders zusammenabreiten m\u00f6chte oder muss. Oder f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und seinen Finanzbereich, der eine neue Struktur bekommen soll.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Allerdings geht in Gruppen von Menschen gar nichts<\/h2>\n<p>ohne noch eine weitere Zutat: GEMEINSCHAFTLICH schreiten Menschen dann erst zur Tat, wenn ein gewisser (aber nicht besonders gro\u00dfer) kritischer Teil der Gruppe davon \u00fcberzeugt ist, dass Ziel und Ma\u00dfnahmen sinnvoll sind.\/2\/ Und auch davon, dass die Gruppe es mit VEREINTEN Kr\u00e4ften schaffen kann.<\/p>\n<blockquote><p><strong>F\u00fcr diese drei Grundvoraussetzungen hat also zu sorgen, wer gemeinsam mit anderen, und dann auch noch zielgerichtet und erfolgsorientiert arbeiten m\u00f6chte (was ich als Ziel gelungener Zusammenarbeit definiere).<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Ohne \u201eTake it to the Team!\u201c wird das schwer (bis unm\u00f6glich).<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-2598 lazyload\" data-src=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Piktogramm-Gruppe-4.jpg\" alt=\"\" width=\"410\" height=\"382\" data-srcset=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Piktogramm-Gruppe-4.jpg 410w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Piktogramm-Gruppe-4-300x280.jpg 300w\" data-sizes=\"(max-width: 410px) 100vw, 410px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 410px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 410\/382;\" \/><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<hr \/>\n<h2>Denn nat\u00fcrlich sind wir immer darauf angewiesen<\/h2>\n<p>dass unsere Inhaber und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, unsere Vorgesetzten, Mitarbeitenden und KollegInnen, unser Projektspezialisten und Zulieferer, unsere AnwenderInnen und KundInnen das, was wir tun, mittragen und uns unterst\u00fctzen &#8211; zumindest im Gro\u00dfen und Ganzen und idealerweise bis ins Detail.\/3\/<\/p>\n<blockquote><p><strong>Vor allem dann, wenn es um maximalen Erfolg gehen soll (also: IMMER.\/4\/), ist wichtig, genau DAS zu ber\u00fccksichtigen.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<hr \/>\n<h2><img decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-665 size-thumbnail lazyload\" data-src=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Piktogramm-Idee-mit-Maennchen-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" data-srcset=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Piktogramm-Idee-mit-Maennchen-150x150.jpg 150w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Piktogramm-Idee-mit-Maennchen-331x331.jpg 331w\" data-sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 150px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 150\/150;\" \/>Auch sollten wir uns stets daran erinnern<\/h2>\n<p>dass sich Unterst\u00fctzung und Sinn nicht verf\u00fcgen oder mit Zwangsmittel her- oder sicherstellen lassen. Im besten Falle erschwert es das Vorhaben nur durch \u00a0kostspielige Widerst\u00e4nde. Im Normalfall verhindert es aber Erfolg. Und zwar meist auf breiter Linie.\/5\/<\/p>\n<blockquote><p><strong>Deshalb, welche Rolle Sie auch immer im Unternehmen oder im Team haben: Take it to the Team!\u00a0<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Treffen Sie so wenig einsame Entscheidungen wie m\u00f6glich. Beziehen Sie so viele Betroffene wie es irgendwie geht mit ein.<\/strong> Suchen, finden und gehen Sie den Weg zusammen:<\/p>\n<ul>\n<li>M\u00fcssen Sie also Ihren Finanzbereich umstrukturieren, diskutieren Sie mit den Experten des Bereichs, was gute Strukturen sind und wie der Umbau gelingen kann.<\/li>\n<li>Besprechen Sie sich bei der Einf\u00fchrung einer neuen Verfahrenstechnik mit den Abteilungen und Menschen, die von der neuen Technik profitieren sollen und mit jenen, die die neue Technik schlussendlich bedienen und mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, die das finanzielle Risiko zu tragen haben. Je mehr Perspektiven Sie miteinbeziehen, desto besser.<\/li>\n<li>Sollten Sie sich also z.B. fragen, wie Sie Ihr Team motivieren, bei der anstehenden Umstrukturierung mitanzupacken: Fragen Sie das Team, was es dazu braucht.<\/li>\n<li>Sprechen Sie als Scrum Master das Problem der unstrukturierten und schlechten Plannings in der Retrospective an, schaffen Sie in der Gruppe ein allgemeines Problembewusstsein daf\u00fcr und fragen Sie PO und Team, was ihnen einf\u00e4llt, die Planungssituation zu verbessern.<\/li>\n<li>Sprechen Sie als Entwickler Konflikte offen an, schnappen Sie sich also Ihren Scrum Master und vor allem Ihren Product Owner und legen offen, welche Probleme rigide Ansagen f\u00fcr Ihrer aller Arbeit bedeuten. Finden Sie gemeinsam eine L\u00f6sung f\u00fcr dieses Problem.<\/li>\n<li>Dasselbe gilt f\u00fcr die sympathischen, aber verplanten externen Entwickler: Stellen sie klar, dass auch sie ihre Arbeiten p\u00fcnktlich und fertig abzuliefern haben und suchen Sie gemeinsam, wie das zu schaffen ist.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-2373 lazyload\" data-src=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Piktogramm-Team-Netz.jpg\" alt=\"\" width=\"578\" height=\"721\" data-srcset=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Piktogramm-Team-Netz.jpg 578w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Piktogramm-Team-Netz-240x300.jpg 240w\" data-sizes=\"(max-width: 578px) 100vw, 578px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 578px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 578\/721;\" \/><\/p>\n<hr \/>\n<h2>Der Vorteil ist nat\u00fcrlich, dass die L\u00f6sungen<\/h2>\n<p>die auf diese Weise gefunden werden, f\u00fcr alle viel akzeptabler sind als wenn sie nur verk\u00fcndet oder befohlen werden. Denn es waren ja alle dabei.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Auch sind die Entscheidungen besser, weil sie informierter erfolgen. Viele betroffene Experten konnten ihre fachliche Sicht miteinbringen.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Schlussendlich f\u00fchrt all das auch dazu, dass die abgesprochenen Ma\u00dfnahmen mit h\u00f6herer Wahrscheinlichkeit umgesetzt werden. Denn man hat sich gemeinsam in der Gruppe dazu bekannt.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Doch wie bringt man Themen, Fragen, Entscheidungen zum Team?<\/h2>\n<p>Wen beteiligt man auf welche Weise? Wie funktioniert das konkret?<\/p>\n<p><strong>Wichtig und etwas ungewohnt: Indem m\u00f6glichst alles in der gro\u00dfen Runde besprochen wird. Von m\u00f6glichst vielen gleichzeitig in einem Raum! Also: M\u00f6glichst keine Nebenbesprechungen in kleineren Gruppen oder unter vier Augen.<\/strong><\/p>\n<p>Um Zeit zu sparen, maximale Offenheit zu erm\u00f6glichen und so Vertrauen zu erm\u00f6glichen (keine Nebenabsprachen, schon gar keine geheimen!).<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-3523 lazyload\" data-src=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Piktogramm-Gruppe-2.jpg\" alt=\"\" width=\"1370\" height=\"977\" data-srcset=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Piktogramm-Gruppe-2.jpg 1370w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Piktogramm-Gruppe-2-300x214.jpg 300w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Piktogramm-Gruppe-2-1024x730.jpg 1024w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Piktogramm-Gruppe-2-768x548.jpg 768w\" data-sizes=\"(max-width: 1370px) 100vw, 1370px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 1370px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1370\/977;\" \/><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<hr \/>\n<\/div>\n<div>\n<h2>Ansonsten wenden Sie alles an<\/h2>\n<p>was Sie an Methoden, Techniken und Ans\u00e4tzen aus der Management-, Selbstmanagement-, Coaching- und Beratungswelt kennen und k\u00f6nnen.\/6\/<\/p>\n<p>Und was davon auf echte, faire, professionelle Arbeitsbeziehungen ausgerichtet ist. Und NICHT auf unfaire, \u00fcbervorteilende Manipulation (soll es ja auch geben, was man so h\u00f6rt).<\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus gibt es jede Menge Formate, Tools und Ans\u00e4tze, die in der Gespr\u00e4chsf\u00fchrung und in der Moderation hilfreich sind &#8211; je nach spezifischer Situation. Eine kleine Auswahl in meinen Werkzeugkasten (siehe auch Literaturangaben unten):<\/p>\n<ul>\n<li>Toyota Kata (Rother)<\/li>\n<li>Managing for Happiness (Appelo)<\/li>\n<li>Liberating Structures (Lipmanowicz\/McCandless)<\/li>\n<li>Verkettete Gespr\u00e4che (Poppenburg\/Vollmer)<\/li>\n<li>Inviting Leadership und Open Space Agility (Mezick)<\/li>\n<li>Game storming (Grey\/Brown\/Macanufo)<\/li>\n<li>Appreciative Inquiry (Cooperrider)<\/li>\n<li>Open Space Technology (Owen)<\/li>\n<li>World Caf\u00e9 (Brown\/Isaacs)<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-2053 lazyload\" data-src=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Piktogramm-Workshop.jpg\" alt=\"\" width=\"665\" height=\"636\" data-srcset=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Piktogramm-Workshop.jpg 665w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Piktogramm-Workshop-300x287.jpg 300w\" data-sizes=\"(max-width: 665px) 100vw, 665px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 665px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 665\/636;\" \/><\/p>\n<div>\n<hr \/>\n<\/div>\n<div>\n<h2>Diese Ans\u00e4tze helfen Ihnen,<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-650 size-thumbnail lazyload\" data-src=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Piktogramm-Ausrufezeichen-mit-Maennchen-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" data-srcset=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Piktogramm-Ausrufezeichen-mit-Maennchen-150x150.jpg 150w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Piktogramm-Ausrufezeichen-mit-Maennchen-331x331.jpg 331w\" data-sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 150px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 150\/150;\" \/>wesentliche Fragen mit Ihren KollegInnen und mit Ihrem Team zu besprechen. So geben Sie ihnen die Chance, mitzugestalten und sich mit ihrem Wissen und\u00a0 K\u00f6nnen motiviert einzubringen. Und WIE Sie das angehen, ist zweifellos eine wichtige Frage.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Entscheidend aber ist, DASS Sie es tun.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Suchen und finden Sie also die richtige Ansprache und Methoden.<\/p>\n<p><strong>Und denken Sie daran, dass es EIGENTLICH nur eines braucht: EHRLICHE GESPR\u00c4CHE.<\/strong><\/p>\n<p>In diesem Sinne: Take it to the Team!<\/p>\n<p>Viel Spa\u00df dabei &#8211; der Erfolg kommt von allein.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div>\n<hr \/>\n<\/div>\n<h3>Literatur<\/h3>\n<ul>\n<li>Adkins, Lyssa: Coaching Agile Teams. A Companion for Scrum Masters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition.<\/li>\n<li>Ameln, Falko von: Konstruktivismus. Die Grundlagen systemischer Therapie, Beratung und Bildungsarbeit.<\/li>\n<li>Appelo, Jurgen: Managing for Happiness. \u00dcbungen, Werkzeuge und Praktiken, um jedes Team zu motivieren.<\/li>\n<li>Bauer, Joachim: Das Prinzip Menschlichkeit. Warum wir von Natur aus kooperieren.<\/li>\n<li>Bregman, Rutger: Humankind. A Hopeful History.<\/li>\n<li>Brown, Juanita; Isaacs, David: The World Caf\u00e9. Shaping Our Futures Through Conversations that Matter.<\/li>\n<li>Cleese, John: Creativity. A Short and Cheerful Guide. New York, 2020.<\/li>\n<li>Cooperrider, David L.; Whitney, Diana: Appreciative Inquiry. A Positive Revolution in Change.<\/li>\n<li>Gray, Dave; Brown, Sunni; Macanufo, James: Gamestorming. A Playbook for Innovators, Rulebreakers, and Changemakers.<\/li>\n<li>Intrinsify (Marc Poppenborg, Lars Vollmer):\u00a0<a href=\"http:\/\/www.intrinsify.de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-original-attrs=\"{&quot;data-original-href&quot;:&quot;http:\/\/www.intrinsify.de&quot;,&quot;target&quot;:&quot;_blank&quot;}\">www.intrinsify.de<\/a><\/li>\n<li>Liberating Structures:\u00a0<a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-original-attrs=\"{&quot;data-original-href&quot;:&quot;http:\/\/www.liberatingstructures.de&quot;,&quot;target&quot;:&quot;_blank&quot;}\">www.liberatingstructures.de<\/a><\/li>\n<li>Mezick, Daniel J.; Pontes, Deborah; Shinsato, Harold: The Open Space Agility Handbook.<\/li>\n<li>Nowak, Martin A., Highfield, Roger: Kooperative Intelligenz. Das Erfolgsgeheimnis der Evolution.<\/li>\n<li>\u014cno, Taiichi: Workplace Management.<\/li>\n<li>Owen, Harrison: Open Space Technology: A User\u2019s Guide.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/trellisterium.de\/mitmachen-leichtgemacht-walk-your-talk-und-talk-your-walk\/\" data-original-attrs=\"{&quot;data-original-href&quot;:&quot;https:\/\/www.teamworkblog.de\/2020\/10\/mitmachen-leichtgemacht-walk-your-talk.html&quot;,&quot;target&quot;:&quot;_blank&quot;}\">Rodehack, Edgar: Mitmachen leichtgemacht: Walk your talk. Und talk your walk.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/trellisterium.de\/veraenderung-wir-muessen-sprechen\/\" data-original-attrs=\"{&quot;data-original-href&quot;:&quot;https:\/\/www.teamworkblog.de\/2019\/11\/veranderung-wir-mussen-sprechen.html&quot;,&quot;target&quot;:&quot;_blank&quot;}\">Rodehack, Edgar: Ver\u00e4nderung: Wir m\u00fcssen sprechen.<\/a><\/li>\n<li>Roth, Gerhard: Pers\u00f6nlichkeit, Entscheidung und Verhalten. Warum es so schwierig ist, sich und andere zu \u00e4ndern.<\/li>\n<li>Roth, Gerhard: \u00dcber den Menschen.<\/li>\n<li>Rother, Mike: Die Kata des Weltmarktf\u00fchrers Toyotas Erfolgsmethoden.<\/li>\n<li>Seliger, Ruth: Einf\u00fchrung in Gro\u00dfgruppen-Methoden.<\/li>\n<li>Senge, Peter M.: Die f\u00fcnfte Disziplin. Kunst und Praxis der lernenden Organisation.<\/li>\n<li>Simon, Fritz B.: Einf\u00fchrung in die systemische Organisationstheorie.<\/li>\n<li>Snowden, Dave: Cynefin &#8211; Weaving Sense-Making Into the Fabric of Our World.<\/li>\n<li>Wohland, Gerhard; Wiemeyer, Matthias: Denkwerkzeuge der H\u00f6chstleister. Wie dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h3>Anmerkungen<\/h3>\n<ul>\n<li>\/1\/ Wohlgemerkt, das sind Voraussetzungen. Und keine Garantie daf\u00fcr, dass sich die Dinge wirklich wie gew\u00fcnscht entwickeln. Oder dass die Menschen tats\u00e4chlich in der Lage sein werden, alle notwendigen Schritte zu tun oder den Prozess zu kontrollieren.<\/li>\n<li>\/2\/ Hei\u00dft oft auch: Dass sie keinen oder zumindest nicht viel Schaden anrichten.<\/li>\n<li>\/3\/ Auch \u00fcbrigens, warum wir das tun.<\/li>\n<li>\/4\/ Und also: Minimaler Aufwand, maximaler (wirtschaftlicher) Outcome.<\/li>\n<li>\/5\/ Auch wenn uns das z.B. hierarchische Organisationsstrukturen oder machtgepr\u00e4gte Statushierarchien versprechen ohne es jemals einhalten auch nur zu k\u00f6nnen.<\/li>\n<li>\/6\/ F\u00fchrungstechniken und -stile, Kommunikationstechniken, Moderation, Mediation, Verhandlungsf\u00fchrung usw.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sorry, this entry is only available in Deutsch. 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