{"id":3595,"date":"2022-11-17T06:00:47","date_gmt":"2022-11-17T04:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/trellisterium.de\/?p=3595"},"modified":"2022-11-28T15:15:14","modified_gmt":"2022-11-28T13:15:14","slug":"3595-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trellisterium.de\/en\/3595-2\/","title":{"rendered":"Gemeinsame Unternehmungen werden nur gemeinsam gut"},"content":{"rendered":"<p class=\"qtranxs-available-languages-message qtranxs-available-languages-message-en\">Sorry, this entry is only available in <a href=\"https:\/\/trellisterium.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3595\" class=\"qtranxs-available-language-link qtranxs-available-language-link-de\" title=\"Deutsch\">Deutsch<\/a>. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.<\/p><p><\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: center;\"><b>Menschen tun sich z.B. in Firmen, Teams oder Vereinen zusammen, weil sie gemeinsam mehr erreichen k\u00f6nnen als alleine: &#8220;Gemeinsam sind wir stark!&#8221; Aber warum ist das eigentlich so?<\/b><\/p>\n<hr class=\"more\" \/>\n<div data-original-attrs=\"{&quot;style&quot;:&quot;-qt-block-indent: 0; -qt-paragraph-type: empty; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;&quot;}\">\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-2598 lazyload\" data-src=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Piktogramm-Gruppe-4.jpg\" alt=\"\" width=\"410\" height=\"382\" data-srcset=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Piktogramm-Gruppe-4.jpg 410w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Piktogramm-Gruppe-4-300x280.jpg 300w\" data-sizes=\"(max-width: 410px) 100vw, 410px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 410px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 410\/382;\" \/><\/p>\n<hr \/>\n<h1>Gemeinsam sind wir stark?<\/h1>\n<p>Im heutigen Firmenalltag k\u00f6nnte man auf die Idee kommen, dass wir eben gerade\u00a0nicht\u00a0nach dieser Maxime leben.<\/p>\n<p>Denn auch wenn New Work und Agile ein kleines bisschen frischen Wind in so manche muffige Machtorganisation bringt: Nach wie vor wollen wir allgemein an die St\u00e4rke der Einzelnen glauben, die wir entsprechend f\u00f6rdern.<\/p>\n<p>Zum Beispiel durch regelm\u00e4\u00dfige Gespr\u00e4che unter vier Augen, individuelle Zielvereinbarungen und Anreize, zugeschnittene Karriereangebote, Konkurrenzmentalit\u00e4t.<\/p>\n<p><strong>Das Streben nach Fortkommen, Selbstverwirklichung und Erfolg der einzelnen MitarbeiterInnen ist Fokus der Personalentwicklung und der ManagerInnen (auch der vielen SelbstmanagerInnen unter uns, wenn wir ganz ehrlich sind).<\/strong><\/p>\n<p>Gemeinsam sind wir also stark?<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-2863 lazyload\" data-src=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Piktogramm-Ziel.jpg\" alt=\"\" width=\"796\" height=\"632\" data-srcset=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Piktogramm-Ziel.jpg 796w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Piktogramm-Ziel-300x238.jpg 300w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Piktogramm-Ziel-768x610.jpg 768w\" data-sizes=\"(max-width: 796px) 100vw, 796px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 796px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 796\/632;\" \/><\/p>\n<hr \/>\n<h2>Naja, schon irgendwie.<\/h2>\n<p>Aber eben nur, wenn alle oder zumindest m\u00f6glichst viele m\u00f6glichst stark sind. Wo dies nicht der Fall ist, haben die &#8220;Starken&#8221; die Schwachen mitzuziehen.<\/p>\n<p>Das ist die vorherrschende Organisationskultur, an die wir heute glauben.<\/p>\n<p>Doch auch wenn wir ganz langsam bemerken, dass wir damit an Grenzen sto\u00dfen, wollen wir Organisationen doch noch immer als Ansammlung, als Summe des individuellen Know-Hows und der individuellen Leistungsf\u00e4higkeit verstehen:<\/p>\n<p><strong>Je st\u00e4rker und besser ausgebildet jeder ist, desto besser f\u00fcr die Firma, die Abteilung, das Team.<\/strong><\/p>\n<p>Deshalb ist es f\u00fcr jede Einzelne und jeden Einzelnen wichtig, m\u00f6glichst stark und gut zu sein (siehe z.B. Fortbildungsmarathon, MBAs etc.) und dies auch zu bleiben (siehe Trends zum &#8220;lebenslangen Lernen&#8221; oder zur &#8220;Resilienz&#8221;).<\/p>\n<hr \/>\n<p><iframe style=\"border: none; min-width: min(100%, 430px);\" title=\"Gemeinsame Unternehmungen werden nur gemeinsam gut\" data-src=\"https:\/\/www.podbean.com\/player-v2\/?i=u9ed3-1316d7b-pb&amp;from=pb6admin&amp;square=1&amp;share=1&amp;download=0&amp;rtl=0&amp;fonts=Arial&amp;skin=3&amp;font-color=&amp;logo_link=episode_page&amp;btn-skin=7&amp;size=300\" width=\"100%\" height=\"300\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\" data-name=\"pb-iframe-player\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" data-load-mode=\"1\"><\/iframe><\/p>\n<hr \/>\n<h2>Und klar: F\u00fcr den gemeinsamen Erfolg<\/h2>\n<p>spielen die F\u00e4higkeiten der Beteiligten nat\u00fcrlich eine sehr wichtige Rolle. Wer w\u00fcrde z.B. ein Software-Projekt mit Menschen starten, die nichts von Programmieren verstehen?<\/p>\n<p>Gleichzeitig spricht aber auch einiges daf\u00fcr, dass es nicht ausreicht, nur m\u00f6glichst viele FachexpertInnen zu versammeln.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Denn Know-How ist zwar wichtig. Aber f\u00fcr Erfolg braucht es mehr. Nur: Was?<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-2793 lazyload\" data-src=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Piktogramm-Frage-2.jpg\" alt=\"\" width=\"894\" height=\"711\" data-srcset=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Piktogramm-Frage-2.jpg 894w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Piktogramm-Frage-2-300x239.jpg 300w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Piktogramm-Frage-2-768x611.jpg 768w\" data-sizes=\"(max-width: 894px) 100vw, 894px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 894px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 894\/711;\" \/><\/p>\n<hr \/>\n<h2>Wenn eine Gruppe von Menschen<\/h2>\n<p>nicht allein durch die Ansammlung von hervorragenden einzelnen Leistungen gut oder leistungsstark wird, wodurch dann?<\/p>\n<p>Die Antwort klingt banal, es macht aber durchaus Sinn, sie sich immer wieder einmal vor Augen zu f\u00fchren:<\/p>\n<blockquote><p><strong>Dadurch, dass mehrere Menschen gleichzeitig (!) unterschiedliche (!) Dinge tun k\u00f6nnen.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>W\u00e4hrend in einer Firma z.B. die Buchhaltung gerade Rechnungen schreibt und Geld eintreibt, kann der Vertrieb neue Kunden gewinnen, ein Beraterteam einem Bestandskunden helfen und die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung bei der Bank einen neuen Kredit beantragen. Das alles zur selben Zeit!<\/p>\n<blockquote><p><strong>Einzelk\u00e4mpfer sind hier sehr deutlich im Nachteil. Sie k\u00f6nnen diese Arbeiten nur nacheinander erledigen.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-2373 lazyload\" data-src=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Piktogramm-Team-Netz.jpg\" alt=\"\" width=\"578\" height=\"721\" data-srcset=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Piktogramm-Team-Netz.jpg 578w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Piktogramm-Team-Netz-240x300.jpg 240w\" data-sizes=\"(max-width: 578px) 100vw, 578px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 578px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 578\/721;\" \/><\/p>\n<hr \/>\n<h2>Ein anderer, sehr wichtiger und entscheidender Vorteil<\/h2>\n<p>ist, dass Organisationen &#8211; im Gegensatz zu Einzelpersonen &#8211; auch paradoxe, gegenl\u00e4ufige, teilweise auch widerspr\u00fcchliche Dinge tun k\u00f6nnen:<\/p>\n<p>W\u00e4hrend der Vertrieb und das Marketing\u00a0schon l\u00e4ngst dabei sind, ein Produkt zu verkaufen, kann die Entwicklungsabteilung gerade erst anfangen zu r\u00e4tseln, wie sie das Produkt um alles in der Welt \u00fcberhaupt und dann auch noch in diesem irrsinnigen Zeit- und Budgetrahmen hinbekommen kann.<\/p>\n<p>Das\u00a0&#8211; und nicht etwa die schiere Menge an Menschen &#8211; macht uns gemeinsam leistungsf\u00e4higer als Einzelpersonen.<\/p>\n<p>Wer diese Vorteile maximal ausspielt, folgt zwei wichtigen Erkenntnissen:<\/p>\n<blockquote><p><strong>Gute Absprachen und Zusammenarbeit sind wichtiger als effizientes Handeln von einzelnen Experten.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1123 lazyload\" data-src=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Piktogramm-Kommunikation.jpg\" alt=\"\" width=\"871\" height=\"714\" data-srcset=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Piktogramm-Kommunikation.jpg 871w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Piktogramm-Kommunikation-300x246.jpg 300w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Piktogramm-Kommunikation-768x630.jpg 768w\" data-sizes=\"(max-width: 871px) 100vw, 871px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 871px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 871\/714;\" \/><\/p>\n<hr \/>\n<h2>Wenn der Hauptvorteil gemeinsamen Handelns tats\u00e4chlich ist<\/h2>\n<p>dass man unterschiedliche Aufgaben gleichzeitig erledigt, dann hat nat\u00fcrlich jenes Team die Nase vorn, das sich gut abspricht und zielgerichtet Entscheidungen trifft.<\/p>\n<p>Daf\u00fcr kann in Wahrheit keiner alleine die Verantwortung tragen. Kein\/e Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerIn oder auch kein einzelner Projektmanager, kein Lenkungsausschuss oder F\u00fchrungskreis. Auch z.B. eine Projektmanagement-Methode alleine ist nicht ausreichend.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Und g\u00e4nzlich naiv und fahrl\u00e4ssig handelt<\/h2>\n<p>wer darauf vertraut, dass sich die Dinge von alleine regeln. Also darauf hofft, dass die vielen gut ausgebildeten ExpertInnen schon irgendwie von selbst rechtzeitig die richtigen Dinge in die Wege leiten.<\/p>\n<p><strong>Organisation (und auch Erfolgsstreben) ist eben eine Aufgabe, an der explizit m\u00f6glichst viele, am besten ALLE Mitglieder einer Unternehmung beteiligt werden und f\u00fcr die auch m\u00f6glichst viele, am besten alle die Verantwortung tragen (k\u00f6nnen).<\/strong><\/p>\n<blockquote><p><strong>Daf\u00fcr braucht es im Team entsprechende Kompetenzen und Strukturen. Und vor allem: Eine entsprechende Haltung.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1177 lazyload\" data-src=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Piktogramm-Streit.jpg\" alt=\"\" width=\"968\" height=\"880\" data-srcset=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Piktogramm-Streit.jpg 968w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Piktogramm-Streit-300x273.jpg 300w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Piktogramm-Streit-768x698.jpg 768w\" data-sizes=\"(max-width: 968px) 100vw, 968px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 968px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 968\/880;\" \/><\/p>\n<hr \/>\n<h2>Und zwar eine<\/h2>\n<p>die Konflikte als unvermeidbar akzeptiert und sie sogar begr\u00fc\u00dft. Denn der Streit um den richtigen Weg ist eine Chance, zu lernen und zu wachsen.<\/p>\n<p>Organisationen leben davon, gleichzeitig, z.T. Widerspr\u00fcchliches zu tun. Das ist immer mit der Frage verbunden: Was ist kurz-, mittel- und langfristig am sinnvollsten zu tun?\u00a0 Daraus ergeben sich IMMER Konflikte, das muss so sein.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Ein guter Umgang damit<\/h2>\n<p>und mit den damit verbundenen aufkommenden Ambivalenzen bringt den entscheidenden Vorteil, weil er die Kr\u00e4fte der Organisation zielgerichtet b\u00fcndelt.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Und: Ein guter Umgang mit Konflikten erm\u00f6glicht erst die konstruktiven Lernerfahrungen, auf die das Team aufbauen kann.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Leistungsf\u00e4hige Organisationen lassen deshalb die Entweder-Oder-Welt hinter sich<\/strong>\u00a0(Wahr-Falsch, Gut-B\u00f6se, Erfolg-Scheitern, Deal-No-Deal, Experte-Laie, Job-Entlassen, Meinung sagen-Karriere verbauen etc.).<\/p>\n<p>Sie arbeiten stattdessen mit ziel- und l\u00f6sungsorientierten Multiperspektiven, die tolerant sind und sich in Auseinandersetzungen eben nicht in ihrer jeweiligen Existenz bedrohen (&#8220;Wer nicht f\u00fcr mein Argument ist, ist gegen mich.&#8221;, &#8220;Wer nicht spurt, der fliegt!&#8221;, &#8220;Wer nicht agil wird, der wird gefeuert.&#8221;).<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-2316 lazyload\" data-src=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Piktogramm-Company.jpg\" alt=\"\" width=\"1264\" height=\"805\" data-srcset=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Piktogramm-Company.jpg 1264w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Piktogramm-Company-300x191.jpg 300w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Piktogramm-Company-1024x652.jpg 1024w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Piktogramm-Company-768x489.jpg 768w\" data-sizes=\"(max-width: 1264px) 100vw, 1264px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 1264px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1264\/805;\" \/><\/p>\n<hr \/>\n<h2>F\u00fcr das Erreichen gemeinsamer, also auch unternehmerischer Ziele<\/h2>\n<p>reichen also viele motivierte Menschen oder ausgezeichnete Fachleute alleine nicht aus. Schon gar nicht, wenn sie eine eigene, egozentrische Agenda verfolgen und einen Tunnelblick auf ihre eigenen, pers\u00f6nlichen Ziele haben.<\/p>\n<p><strong>Erfolg erzielen Gruppen von Menschen, wenn sie ihr unterschiedliches pers\u00f6nliches Wollen in einem gemeinsamen, \u00fcbergeordneten Ziel b\u00fcndeln, ihre individuellen F\u00e4higkeiten und Talente im Sinne dieses gemeinsamen Ziels organisieren und mit den zwangsl\u00e4ufig aufkommenden Konflikten gut umgehen, also konstruktiv, wertsch\u00e4tzend und fair.<\/strong><\/p>\n<blockquote><p><strong>Dann sind wir Menschen gemeinsam stark. Denn so k\u00f6nnen wir mehr als die Summe der einzelnen Teile sein.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-3503 lazyload\" data-src=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Piktogramm-Team-Brainstorming.jpg\" alt=\"\" width=\"1429\" height=\"1058\" data-srcset=\"https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Piktogramm-Team-Brainstorming.jpg 1429w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Piktogramm-Team-Brainstorming-300x222.jpg 300w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Piktogramm-Team-Brainstorming-1024x758.jpg 1024w, https:\/\/trellisterium.de\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Piktogramm-Team-Brainstorming-768x569.jpg 768w\" data-sizes=\"(max-width: 1429px) 100vw, 1429px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 1429px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1429\/1058;\" \/><\/p>\n<hr \/>\n<h2>Wir Menschen wissen das sehr genau.<\/h2>\n<p><strong>Denn es ist das Erfolgsmodell der Evolution.<\/strong> Und vielleicht ist das einer der Gr\u00fcnde, weshalb die aktuell vorherrschenden linearen Hierarchien gerade von agilen Organisationsformen herausgefordert werden. Sie bauen auf Selbstorganisation von Teams auf.<\/p>\n<p>Merken wir vielleicht jetzt endg\u00fcltig, dass die Strukturen, mit denen wir bislang hierzulande unseren Alltag organisieren, Erfolg und Zufriedenheit immer h\u00e4ufiger und im gro\u00dfen Stil verhindern? Dass wir mit den individualistisch-leistungsorientierten, dabei hochgradig hierarchischen und also auch tendenziell zwanghaften Strukturen an Grenzen sto\u00dfen?<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Mit anderen Worten<\/h2>\n<p>Wird es Zeit, sich neu zu organisieren? Sollen wir uns wieder darauf zur\u00fcckbesinnen, was uns als Menschen immer schon stark gemacht hat, n\u00e4mlich die Gemeinschaft?<\/p>\n<p>Der allgemeinen Zufriedenheit und auch dem wirtschaftlichen Erfolg k\u00f6nnte es zutr\u00e4glich sein. F\u00fcr mich sind das zwei sehr gute Gr\u00fcnde, das gemeinschaftliche Experiment zu wagen.<\/p>\n<\/div>\n<div data-original-attrs=\"{&quot;style&quot;:&quot;-qt-block-indent: 0; -qt-paragraph-type: empty; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;&quot;}\">\n<hr \/>\n<\/div>\n<h3 data-original-attrs=\"{&quot;style&quot;:&quot;-qt-block-indent: 0; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;&quot;}\"><iframe style=\"border: none; min-width: min(100%, 430px);\" title=\"Gemeinsame Unternehmungen werden nur gemeinsam gut\" data-src=\"https:\/\/www.podbean.com\/player-v2\/?i=u9ed3-1316d7b-pb&amp;from=pb6admin&amp;share=1&amp;download=0&amp;rtl=0&amp;fonts=Arial&amp;skin=3&amp;font-color=&amp;logo_link=episode_page&amp;btn-skin=7\" width=\"100%\" height=\"150\" scrolling=\"no\" data-name=\"pb-iframe-player\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" data-load-mode=\"1\"><\/iframe><\/h3>\n<hr \/>\n<h3 data-original-attrs=\"{&quot;style&quot;:&quot;-qt-block-indent: 0; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;&quot;}\">Literatur &amp; Links<\/h3>\n<ul>\n<li>Bauer, Joachim: Das kooperative Gen. Abschied vom Darwinismus.<\/li>\n<li>Csikszentmihalyi, Mihaly: Flow: Das Geheimnis des Gl\u00fccks.<\/li>\n<li>Donauer, Sabine: Faktor Freude. Wie die Wirtschaft Arbeitsgef\u00fchle erzeugt.<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/cdn-storage.br.de\/MUJIuUOVBwQIbtChb6OHu7ODifWH_-bG\/_-iS\/_ykH9-8P\/160901_0905_radioWissen_Mythos-Teamwork---Zwischen-Geistesblitz-und.mp3\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-original-attrs=\"{&quot;data-original-href&quot;:&quot;http:\/\/cdn-storage.br.de\/MUJIuUOVBwQIbtChb6OHu7ODifWH_-bG\/_-iS\/_ykH9-8P\/160901_0905_radioWissen_Mythos-Teamwork---Zwischen-Geistesblitz-und.mp3&quot;,&quot;target&quot;:&quot;_blank&quot;}\">Mythos Teamwork \u2013 Zwischen Geistesblitz und Grabenkampf.<\/a>\u00a0BR2-Podcast vom 1.9.2016<\/li>\n<li>Nowak, Martin A., Highfield, Roger: Kooperative Intelligenz. Das Erfolgsgeheimnis der Evolution.<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.teamworkblog.de\/2015\/03\/was-ist-ein-team-uberall-wo-es-wir-heit.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-original-attrs=\"{&quot;data-original-href&quot;:&quot;http:\/\/www.teamworkblog.de\/2015\/03\/was-ist-ein-team-uberall-wo-es-wir-heit.html&quot;,&quot;target&quot;:&quot;_blank&quot;}\">Rodehack, Edgar: &#8220;Was ist ein Team? Wo es &#8220;Wir&#8221; hei\u00dft!&#8221;<\/a>\u00a0Blogpost auf Teamworkblog vom 1. M\u00e4rz 2015<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.br.de\/mediathek\/podcast\/radiowissen\/seit-wann-wir-fuer-die-arbeit-brennen-geschichte-der-arbeitsfreude\/31996\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-original-attrs=\"{&quot;data-original-href&quot;:&quot;http:\/\/cdn-storage.br.de\/MUJIuUOVBwQIbtChb6OHu7ODifWH_-bf\/_-OS\/_AbG5-kG5U1S\/170612_1505_radioWissen_Seit-wann-wir-fuer-die-Arbeit-brennen---Ges.mp3&quot;,&quot;target&quot;:&quot;_blank&quot;}\">Seit wann wir f\u00fcr die Arbeit brennen \u2013 Geschichte der Arbeitsfreude.<\/a>\u00a0BR2-Podcast vom 12.6.2017<\/li>\n<li>Simon, Fritz B.: Einf\u00fchrung in die systemische Organisationstheorie.<\/li>\n<li>Sutherland, Jeff: Scrum The Art of Doing Twice the Work in Half the Time<\/li>\n<li>Verhaeghe, Paul: Autorit\u00e4t und Verantwortung.<b><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sorry, this entry is only available in Deutsch. 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