Tooling #5: Die gute alte Systemtheorie
Manchmal werde ich nach den wichtigsten Tools und Herangehensweisen für meine Arbeit gefragt. Heute möchte ich über das vermutlich entscheidende … Read More „Tooling #5: Die gute alte Systemtheorie“
Manchmal werde ich nach den wichtigsten Tools und Herangehensweisen für meine Arbeit gefragt. Heute möchte ich über das vermutlich entscheidende … Read More „Tooling #5: Die gute alte Systemtheorie“
Es gibt nichts praktischeres als eine gute Theorie. Bevor wir end-lich! darüber sprechen, was all diese theoretischen Erkenntnisse denn so … Read More „Systemtheorie – Chrashkurs #3: Systemarten“
Es gibt nichts praktischeres als eine gute Theorie. Im ersten Teil dieser kleinen Serie zum Thema Systemtheorie ging es darum, … Read More „Systemtheorie – Chrashkurs #2: Wie funktionieren Systeme?“
Es gibt nichts praktischeres als eine gute Theorie. Systemische Ansätze sind schon eine gewisse Weile verbreitet und in manchen Kreisen … Read More „Systemtheorie – Chrashkurs #1: Was ist ein System?“
Wer sich aufmacht, ein Problem zu lösen, sollte zunächst einmal verstehen, woraus das Problem besteht. Ist doch klar. Ach ja?
Agil! ist seit neuestem bei Ihnen die Devise? Jetzt haben Sie ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Ich bin … Read More „Agilität verändert die Firmenkultur. Wie geht man am besten damit um?“
Welche Bücher waren oder sind in für mich und das Verständnis für mich als Coach, Teamcoach und Berater bedeutsam? Da … Read More „Coaching-Handbibliothek #4: Macht in Organisationen. Von Falko von Ameln & Peter Heintel“
Manchmal werde ich gefragt, was für meine Arbeit die wichtigsten Tools und Herangehensweisen sind. Ein paar habe ich die letzten … Read More „Tooling #4: Die gute alte Augenhöhe“
Zur Erinnerung: Konflikte sind. Und sie sind gut.
Wer absichtlich oder unbewusst zulässt, dass einzelne MitarbeiterInnen, Teams, Abteilungen oder gar die gesamte Unternehmung gestresst sind, geht ein großes … Read More „Organisatorischer Stress ist geschäftsschädigend. Und Körperverletzung.“
Wenn Konflikte nicht oder nicht gut gelöst werden, ist das ein Problem. Vor allem, wenn es produktiv zugehen soll. Also: … Read More „Erfolgreiches Management heißt gut streiten“
Problem talking creates problems. Solution talking creates solutions. Wir müssen sprechen. Und zwar über die richtigen Dinge. Und auf eine … Read More „Veränderung: Wir müssen sprechen!“
Was tun, wenn jemand mauert und nicht mitmachen möchte? Wie lassen sich unwillige Kolleginnen oder Kollegen zur Mitarbeit gewinnen?
Frag dich: Was ist der Unterschied? Inzwischen habe ich Tonnen von Büchern über’s Schreiben und Storytelling gelesen und jede Menge … Read More „Übers Schreiben gelernt: #2“